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品质工程(QE)技能与系统提升培训4.1 质量体系中QE的监督功能4.2 品质设计中QE的参与程度4.3 品质保证中QE的策划活动4.4 过程控制中QE的执行方法4.5 品质成本中QE的数据统计4.6
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面对没有财务专业背景的各级管理人员课程的设计目标是为职业经理人设计的,而非职业会计人内容可概括为一个中心、四个方面:以企业财务会计报告为中心正确解读企业财务信息,学习如何阅读企业的财务状况认真倾听注册
模块繁多激励不足发展后劲缺乏与贡献无关职位无差异是对外具有竞争力对内具有公平性对个人的激励性易于管理性经营者(董事长、总经理)薪酬体系 工资+奖金的模式转向基本年薪+效益年薪+股权激励 经营管理层副职
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强化了为投资者和社会公众提供决策有用会计信息的新理念。实现了与国际会计惯例的趋同。 趋同是进步,是方向;趋同非等同;趋同是过程;趋同需互动。 如,会计要素定义,在坚持历史成本原则的同时又吸收了公允价值
销售总监和销售经理认为:企业市场占有率提高、客户增加、销售额扩大、利润增长,说明销售部门取得了很大成绩。财务总监和财务经理认为:企业应收账款占流动资产的比重提高、逾期应收帐款扩大、坏帐损失增加、经营活