您好，欢迎访问广东培训网！

北京上海广州深圳

您的位置：首页 > 培训专题

增长策略专题

本专题汇聚与增长策略相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及增长策略的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

采购成本分析、削减与谈判策略￥48002天
本课程以企业实战案例为背景，结合被国际公认的采购管理理论，通过外资企业、民营企业、国有股份制企业等实操性案例，运用采购成本管理工具与方法，寻求企业在不同供应链管理环境下控制、削减采购成本的机会。
开课信息：2025年04月10-11日 | 上海市 2025年06月17-18日 | 苏州市 2025年08月06-07日 | 上海市
全域经济盈利增长模式￥39802天
决新零售时代网红经济、社群经济、短视频经济、平台经济等方式方法，解决用户持续倍增业绩，让全域时代粉丝经济倍增利润突围之路。
开课信息：2025年04月23-24日 | 上海市 2025年08月07-08日 | 上海市 2025年12月10-11日 | 上海市
AI实体店业绩增长破局班￥38002天
别人教你一张网获客，我们“全域派”教你天地人网三网协同，解决了门店中每天业务与管理不平衡的经营难题，预约制，掌握了平台引流的最优打法：1+N天网模式。
开课信息：2025年04月24-25日 | 广州市 2025年05月27-28日 | 杭州市 2025年06月26-27日 | 成都市
大客户开发与维护策略技巧￥49802天
大客户的业务紧密度对持续获得业务至关重要，运用不同的科学模型来系统地划分业务关系等级并分析目前的大客户的关系内涵，能够帮助到大客户经理从整体上审查客户关系并制定增加大客户业务价值的策略。
开课信息：2025年04月25-26日 | 北京市 2025年05月14-15日 | 深圳市 2025年07月18-19日 | 上海市
供应商生命周期管理及合同合规策略￥43802天
通过大量成功企业的实际案例及总结，深入浅出、化繁为简地解读成长为优秀采购人员所应该掌握的知识、技能与思考方式，同时培养出弱势谈判能力，学会引导内部客户的思路，达成最终的双赢效果。
开课信息：2025年04月25-26日 | 深圳市
区域经理业务推动增长班￥48002天
道法术三个维度出发，从角色、资源、沟通、决策、激励、文化六项能力精进，就能快速有效构建运营总监的岗位胜任力，获得强有力的业务推动赋能，进而突破经营业绩瓶颈。
开课信息：2025年04月29-30日 | 成都市 2025年06月12-13日 | 广州市 2025年08月14-15日 | 杭州市

相关内训课程

时长主讲老师

市场经营战略与增长策略达成2天刘成熙
掌握市场经营战略规划与战略管理的应有认知，掌握和分析全球政治与经济的环境变化，并时常思考对于企业发展的冲击和影响，建立市场资讯搜集与分析的机制，在组织内分享资讯，并且据以检视。
降本增效，业务新增长点实战2天刘成熙
掌握降本增效的方法与策略掌握三个层面增长路径分析-企业均衡发展三个层面的关键议题及核心方法掌握业绩增长的七个自由度，重新调整经营策略，建立能力平台，取得增长的动力掌握持续增长及业务阶梯式的演进。
低增长时代的增量战略解码2天王京刚
本课程既要讲清楚业务战略规划(SP)是如何制定出来的，更会讲明白如何把业务规划转化为当年的经营计划(BP)，以及BP与年度预算、KPI、薪酬包的关系。建立公司、部门效率模型和工资包，分灶吃饭。
区域市场营销增长规划与销售团队管理2天刘成熙
有好的战略规划，跟需要的执行力与高效运营，企业的执行力整体上是体现企业执行并实现企业既定战略目标的能力，企业行为是组织行为，组织的每个成员具备很强的执行力并不意味着整个组织就具备强有力的执行力。
破局穿越周期看见未来企业经营管理增长_实战变局下的企业经营之2天刘成熙
精准找出企业经营管理问题所在，并提出建设性建议以改善经营效果。提升企业的经营管理能力，达到降本增效，提升业绩，提升利润的终极目标，以更高效的方式透过组织协同应对企业的未来。
CGO·首席增长官认证班3天王京刚
企业须对组织能力的提升提出建设性的要求或方案，并推动相关部门建立机动灵活的组织形式，建立产品线和资源线，产品线管理绩效；资源线管理任职资格和能力提升。
新增长：数字化营销与商业模式创新2天王京刚
让学员学到新的增量方式、营销模型、营销流程、营销解决方案和营销技术模板，这些都可以帮助他们从容应对当前营销市场的变化。而且本课程提供相关的利润手册，方便企业识别客户偏好，进而找到新的利润增长点。
爆发式增长_管理者的目标计划与落地执行2天蒋小华
爆发式增长背景下，团队如何快速定目标、追过程与拿结果? 管理者如何做好工作管理，提升组织效率与倍增业绩?正确认知项目目标与计划—强聚焦、打节奏、促效率。
协同领导力_爆发式增长下的沟通协同与交圈管理2天蒋小华
1. 关于内部客户的由来及什么是内部客户服务; 2. 内部客户必须澄清的四个基本问题; 3. 客户分类：职级客户、职能客户和工序客户; 4. 服务目标：100%满意。
企业高增长系统2天禹志
企业要如何打造业绩高增长系统?一招鲜吃遍天的红利时代已经过期，企业良性、持续、高增长才是众多企业之追求。在企业经营过程中，如何做到战略定位准确?经营管理模式正确本课程导师携二十年企业经营管理实效经验。

相关培训资料

如何制订营销策略报告（培训版）
l年度销售目标还要进行人员－区域－产品－渠道－时间五维度的分解。有心的营销人员，还要考虑销售额的增量部分，是如何带来的。
如何制订营销策略报告
从思维层面来分析，营销策略报告其实只需要回答五个方面的问题，即： 1.行业在哪里？ 2.我们在哪里？ 3.我们去哪里？ 4.我们如何去？
商品组合与分类策略
一、依销售情况划分二、依商品耐性划分三、依价格与质量划分四、依商品品牌划分五
目标管理实务之策略规划
一、策略概说二、策略的意义三、策略的内涵与规划的流程四、策略規劃之理念及策略內涵 4-1 企業脫胎換骨再生應有的十六個理念 4-2 企業經營理念目標與行動決策差異
消费者态度和态度改变策略
习得的Learned 一致性Consistency 在一定的情境下发生Occur within a situation:受情境的影响，即受事件和环境的影响实际上,一个人对某一个物体可能持有多种
现代营销学产品与定价策略
需求生命周期和技术生命周期产品生命周期的各个阶段产品种类，形式，产品和品牌生命周期产品生命周期的其它形态国际产品生命周期产品有一个有限的生命。产品销售经过不同的阶段，每一阶段都
价格策略及定价方法
消费者剩馀（顾客捡了便宜；钱留在桌上）有些消费者愿意付更高的价格错失的利润（抛弃了有利可图的顾客）有些消费者没服务到或买到即便说商家可以用高於变动成本的价格卖给他们间接区隔歧视
项目管理的策略及导入
專案的原有預算:BAC(Budget at Completion) 目前的評估:EAC(Estimate at Completion) 完工時的成本差異:VAC=BAC-EAC(Variance
股票除权前后和配股前后的相应操盘策略
1、股票除权前，如果这时大盘处于一波主升浪行情中或大盘从阶段性底部开始反转上升时，则会产生抢权行情，股价涨升幅度高于大盘的涨幅，成交量明显放大。此时，机构会小批量出货，迫使抢权人卖掉手中部分筹码。
整合性行销沟通策略
算算看，你一週內總共：開了幾個會？為會議花掉多少時間？因為開會達成幾項共識？因為開會完成幾個結論？因為開會加了多久的班？因為開會失去多少關鍵時刻？因為開會Delay多少工作

相关培训师

刘成熙擅长领域：企业战略
高端著名实战管理培训专家-刘成熙学历
王京刚擅长领域：企业战略
一、权威专家背景 1.黑海生态战略始创
蒋小华擅长领域：团队管理
新工匠精神的提出者与倡导者，10年工匠文
禹志擅长领域：人力资源
禹志讲师国内知名实战派企业经营管理导
赵晋老师擅长领域：人技能,
教育部职业核心能力认证办公室核心专家
王吉鹏擅长领域：企业战略
王吉鹏老师简介著名实战派管
王生升擅长领域：企业战略
著名公共关系管理专家、北京大学高级经理人
王金阳擅长领域：企业战略
托管式咨询创始人十年培训咨询行业一流

Copyright©2003- 广东广培网企业管理有限公司 All Rights Reserved.粤ICP备08024480号粤公网安备44011302000175号