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用户习惯专题

本专题汇聚与用户习惯相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及用户习惯的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

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  • AI数字化 5G各种新技术给各行业带来巨大的冲击,竞争的内卷化、复杂的外部国际环境,企业和组织发展正面临巨大挑战,如何在充满不确定的时代前行?单靠管理已不能满足企业发展需要。
    开课信息:2024年11月15-16日 | 广州市
  • 训练营将教会您一套系统化的裂变增长策略,帮你用50个种子客户,带来十倍,百倍、甚至千倍的客户,以实战案例剖析拆解,讲述其中不为人知的裂变细节与实战干货。
    开课信息:2023年08月11-12日 | 杭州市
  • 课程收获:通过科学分析数字化时代的市场环境与用户群体属性的变化,呈现用户思维对于企业的巨大意义。高效掌握用户思维的精髓,为打造在市场竞争中持续胜出的产品奠定坚实基础。
    开课信息:2023年03月25-26日 | 广州市
  • 七个习惯这门课程解决了复杂的个人修养、人际关系、把握命运与追求成功之间的链接关系,在有关成功者素质的探讨中,使受训者完成了领导力发展的训练。
    开课信息:2024年10月25-26日 | 广州市
  • 七个习惯这门课程解决了复杂的个人修养、人际关系、把握命运与追求成功之间的链接关系,在有关成功者素质的探讨中,使受训者完成了领导力发展的训练。
    开课信息:2023年07月15-16日 | 广州市
  • 。对于外界环境的VUCA时代,组织如何保持高度敏感性和很强的内部调整能力与适应性,犹如灵敏的触角,能够快速感知外界的变化、并从经验中去改变和学习?这就需要打造一个敏捷高绩效的组织。
    开课信息:2024年11月21-22日 | 上海市
  • 为帮助企业加强消防管理的工作,最大限度减少因火灾造成的人员伤亡和财产损失,企业消防管理培训课程,以消防管理重要性分析当前火灾的频发性和突发性,并就当前国家针对消防管理的形势、要求,全面解读和讲解。
    开课信息:2025年01月13-14日 | 上海市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 从理性找到数据蓝海—反向推理市场容量—客观分析竞品趋势,技术的差异化—跨界思维解决技术问题—把握产品细节的成与败,挖掘用户的真实需求—提升用户的感知质量—触达灵魂的营销表达。
  • 讲师观点:需求的准确性、一致性、可行性、有序性是企业需求管理的四个主要问题,其中需求准确性是最重要且最难保障的,所以需求相关的工作重心应当是前端的需求挖掘而非后端的需求管理。
  • 市场竞争的加剧,对企业综合实力的挑战更加严峻,电商化的客户服务作为营销活动最后也是最关键环节
  • 互联网碎片化市场竞争的加剧,对企业综合实力的挑战更加严峻,电商化的客户服务作为营销活动最后也是最关键环节
  • 并最终引导学员培养由内而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的领导力,帮助学员在成就自我的同时,有效完成组织所赋予的使命和任务。
  • 并最终引导学员培养由内而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的领导力,帮助学员在成就自我的同时,有效完成组织所赋予的使命和任务。
  • 积极主动 一、人类四项独特的天赋 二、团队成员之间消极被动行为的危害 三、面对工作压力和环境的变化:是什么决定了你的回应方式
  • 柯维博士“七个习惯”的核心思想和方法,为忙碌人士带来超价值的自我提升体验,改变个人的思维方式和行为方式,不断塑造全新的自我,参透高效能人士的持续成功之路
  • 高效能人士中的七个习惯是一个整体,它们相辅相成,既讲到了个人要全力以赴确立目标,进行个人修炼,并由依赖转向独立,从而实现"个人成功";
  • 这门课程不仅仅是一门激发学员、愉悦学员的课程。还是帮助每一个学员创造积极人生、帮助每一个组织提高效能而专门设计的课程

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  • 要素成本:包括劳动力、原材料、环境污染等。 制度成本:把资源组织起来进行生产的成本——“改革效应” 要素质量:人的质量、技术水平。 用上面三个变量来看中国企业的国际竞争力,可以得出如下结论:
  • 模块一、班组长的角色认知 模块二、有效沟通与现场人际管理 模块三、目视化管理 模块四、班组长的问题意识与问题改善 模块五、杰出班组长应该具备哪些条件 模块六、效率和成本改善技巧
  • 简报技巧
  • 績效管理體系定義及其設計原則 績效管理體系的具體設計 績效管理流程和關鍵部門角色與職能 關鍵績效指標 績效管理體系的實施建議 新的組織和運作模式要求總部職能和直接業務支持部門(各個管理中心)
  • 一群为了共同目的而一起从事工作的人,他们必须相互依靠,以实现共同认定的目标。自然工作团队:由在相同部门工作或承担相同职责的成员组成。交叉职能团队:由代表不同部门或承担不同职责的成员组成。混合团队:由成
  • 习惯救火式的处理麻烦,不善于系统化地分析和解决问题;习惯垂直结构中的运作,不善于在流程管理中整合各方关系;习惯控制支配他人,不善于从部属作用的发挥中检讨和改善部门的工作绩效;习惯按部就班地日常事务管理

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