边界意味着障碍，使人员、流程、信息以及想法不能顺畅整合 不管何种组织设计，边界总是存在于组织内 三种边界类型 ---垂直（层级、等级） ---水平（功能部门、产品线单位、区域单位） ---外
因为在你玫琳凯的事业道路上每一步都充满着困难和艰辛，从美容顾问的预约和销售开始，你可能上了两个月的美容课还是零销售，约好的二十个顾客都放了你的白鸽。接下来是推荐美容顾问，推荐别人都不相信你，推荐对象每
我们以物业租赁的仓储式销售为主要经营项目。业主以经营家庭装修耗材为多数，另有家具用品经营； 常州的家装市场容量约为50亿； 我们一直在常州以“大而全”占领着业内较大市场份额。但是去年自家装热过后，
控制计划是一份用以描述生产作业工艺流程并定义确保制造出高质量产品的控制方法的文件。控制计划在整个产品寿命周期中使用，它是动态文件，反映当前使用的控制方法和测量系统。控制计划是APQP重要输出。控制计划
管理者不仅要决定为市场生产什么产品, 而且还要决定怎样以效率最高的或成本最低的方式生产出这种产品。因此需要有科学的方法来判断生产决策是否符合技术效率与经济效率。生产函数表示在既定的技术条件下，由各种投
预算管理：需要认识的概念预算编制：经济责任的博奕预算控制：尊重和完善“游戏规则”预算考评：心动才能行动预算是为了实现目标而采取的行动→行动又必须消耗资源→带来回报；回报大小决定于资源配比→决定于最小的
进行组织信息调研的6点具体要求： 1、准确性：即真实性，是信息调研的核心。 2、系统性：科学分类、整理、加工，保证完整性，防止片面。一叶知秋×。 3、针对性：有的放矢，不做无用功。 4、及时性：各环节
如何从企业战略的角度去思考薪酬问题？企业的薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致，以增强并促进员工核心专长与技能的培养？如何基于战略构建企业的薪酬体系？企业薪酬体系包括哪些内容？如何建立分
为了在我们的生产部门中，谋求无论在什么样的经营环境下都可以让其产生经济效益的体制的实现，创造一种在任何时代背景下都可以稳定的制造产品的通用价值观念，我们编写了《XX生产方式——本编——》。在《XX生产
世界上有两种人，一种是在每天都在不停的表现，另一种人是努力在那辩解，一直在说什么东西不是他的错。做主管就是要对所做的事情负起责任。中国如果要强大，要从我们的孩子抓起，西方人教育孩子，从小就建立他们的责
