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物料清单专题

本专题汇聚与物料清单相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及物料清单的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 通过课程,帮助正确理解生产计划体系和计划要素,以及生产计划的排程方法,将订单、主计划、物料计划有效的流程化,让学员更加清晰的使用排程工具和表单,最终达到满足客户交付,均衡产能,成本最低的卓越运营管理。
    开课信息:2024年11月28-29日 | 广州市
  • 生产计划和物料控制(PMC)在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运作,直接与资金、物流、信息等相关联,同时与公司各个部门进行交错性的互动,影响和协调着公司的其它部门运作。
    开课信息:2024年12月18-19日 | 南京市
  • 通过培训、大量仓储咨询项目视频案例及成功经验的分析,展示制造业仓储与配送管理的教训和最新成功的经验,为迅速提升仓储与配送管理水平提供可操作性的解决方案。
    开课信息:2024年12月27-28日 | 广州市
  • 为帮助企业了解国内外制造业生产计划与物料的最新方法和成功经验,掌握生产计划、物料计划与在制品库存控制的方法,掌握看板及其它电子信息手段在工序间的拉动、物料配送中的应用。
    开课信息:2024年12月27-28日 | 深圳市
  • 本课程将从计划源头,控管模式,控管计划工具等方面探讨,让企业管理干部掌握生产计划和物料控制的流程、绩效指标、落地工具,很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控职能。
    开课信息:2024年10月25-26日 | 深圳市
  • 提高仓库利用率,实行高效配送等管理技能和操作方法,分享考察日本物流管理视频案例。通过大量照片和视频案例分析,展示制造业仓储管理不善的教训和成功的经验,为迅速提升仓储管理水平提供可操作性的解决方案。
    开课信息:2024年04月19-20日 | 深圳市
  • 了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产与物料计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产保障。 优化订单处理流程和方法、提升排程效率,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力。
    开课信息:2023年12月21-22日 | 北京市
  • 为什么我们企业的预测准确率低的可怜?为什么生产计划频繁变更?为什么库存很高但是还频频缺料?为什么跨部门沟通越来越困难?为什么客户订单无法准时交货,客户投诉不断?
    开课信息:2023年03月24-25日 | 广州市 2023年12月15-16日 | 广州市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 如何制订生产计划和物料部门的目标,提高出货的质量和生产计划的达成率,如何对生产物料进行有效控制,降低库存量,并进行有效库存管理,提高计划和物控人员的执行力是企业必须面对的问题。
  • 本课程将从企业的计划体系展开,结合生产计划人员的组织系统,针至物料需求计划(MRP)的运转逻辑中的输入及输出项,逐个展开讨论并进行深入分析,最终达到有效的生产计划和物料控制。
  • 不进行PMC生产计划与物料控制的全面优化的精益生产是不可能成功的,只有完善PMC生产计划模式与物料控制系统,精益生产才能持续取得深水区的有效改善和成功变革
  • 任何一家企业,无论是从事制造业还是服务业,当管理层需要达成增长业绩和利润,或是缩短新产品的开发时间,一个最有效的方法是
  • 第一讲 物料管理我们面临的课题 1.提高生产效益的三种途径 2.认识10 大浪费 3.物料管理操作指南/物流评估(MMOG/LE)介绍 第二讲 生产排程常见问题及原因分析 1.生产排程常见问
  • 了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织;改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力。
  • 第一部分:高效仓储管理篇一、仓储合理化标志 二、库存的分类 三、库存的弊端 四、仓库物流规划 五、仓储管理流程分析 六、仓储管理与5S 七、备品备件管理 八、发挥仓储部门把关作用 九、仓库盘点分
  • 1.引言 1.1.企业物料管理面临的困境 如何减少物料品种 如何持续优化产品的物料结构 如何使物料信息唾手可得 如何协调研发、工程、质量、采购获得物料管理的卓越绩效

相关培训资料

  • 1.物料的资产保有 质/量 2.物料需求与产销计划的配合 3.物料供用与生产现场的配合 4.料品购入与委托加工作业的细节内容 订制/ 订购/ 验收入库 5.领发料作业及成本管制 备料/
  • (1).公司存在的基石在顧客 (2).能給顧客多少滿意,這是竟爭所在 (3).顧客的滿意度,端賴產品的品質和服務 (4).產品的品質和服務,有賴全體從業人員    的誠意和團結 一.物料
  • .物料為什麼會流動? .物料流動為什麼要管理? .物料因流動變化而難管理? .製造業與倉儲業之不同? 物料基本資料 BOM(物料組成用量表) 客戶合約及客戶訂單 採購合約及採購訂單
  • 概念: 为了保正生产过程连续均衡地进行,就要做好物料的采购﹑供应﹑存储﹑保管﹑合理使用等各项组织管理工作,这些工作称为物料管理。 物料管理的意义 ◆保证生产的正常进行  生产
  • 完善国资监管体制,深化混合所有制改革。基本完成剥离办社会职能和解决历史遗留问题。 国企要聚焦主责主业,健全市场化经营机制,提高核心竞争力。
  • 审核合同的过程中,财务可以替代业务么?有了律师帮助审核合同,财务就可以撒手不管了么?合同管理与合同审核的流程是怎样的?

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    李文发 擅长领域:生产管理

    著名采购/物流/供应链管理品牌专家 一

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    陈晓亮 擅长领域:生产管理

    精益生产实战教练; 国家高级企业培训师

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    余伟辉,著名精益运营管理领军人,实战派精

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    罗振海 擅长领域:生产管理

    【曾经担任】 万向集团万向钱潮 设备管

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    胡一夫 擅长领域:项目管理

    河南大学毕业;曾任多家旅游局顾问与风景区

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    梁石 擅长领域:企业战略

    韬儒泰零售百货首席技术顾问/讲师 韬儒

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    刘宝霖 擅长领域:企业战略

    实战派资深培训师,ERP沙盘培训专家,清

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    蔡中文 擅长领域:品牌管理

    工作经验: 现任上海卓盟咨询管理有限公