学习交流本课的目的 我们如何才能更好的：要正确的做事和做事要正确 本课的主线及领会的要点 一、领导、管理和执行者 如下图所示： 企业管理必须综合
●五种类型： Know-what----- 关于“是什么”的知识 Know-why------ 关于“为什么”的知识 Know-h
你这次考试取得了好的成绩，你兴高采烈的回家，希望能吃到你妈妈亲手做的红烧白金鲤鱼，然而你妈妈说，这次很忙，下次再烧给你吃，这次取而代之的是烧了一个糖醋鲤鱼！ 在一次野外郊游，你又累又饿，你寻了很
市场相关人士的供应链观对于营销管理人员而言，其供应链系统的结构不一定都与生产企业的供应链结构相同。要组织自己的供应链体系：如果是单一产品，则自己应和该产品的生产企业组成供应链；如果是多产品，则应组织多
如果你在同事面前教訓某位員工，不僅會傷了這位員工的自尊，也可能失去所有下屬對你的信任與尊重。私人的關係不應影響工作上的互動。對於任何人的意見，應採取客觀立場加以判斷，教訓不要受到個人好惡影響。切勿僅憑
1、你是否不独占对话？2、你是否倾听对方的话？3、你是否遵守不多说、不寡言——适得其中的原则？ 4、你是否经常致力于探出对方的价值？5、你是否准备了丰富的话题？ 6、你说话时是否条理井然？1、减轻对方
一、货币资金项目的核算和管理 货币资金是指企业在再生产过程，由于种种原因而持有的、停留在货币形态上的资金。一般包括库存现金、银行存款和其他货币资金;在西方，一般将货币资金称为现金。 （一）货币资金持有
有一次在某企业进行内训时，该企业生产部部长提问道：我们部门有一位设备维修工，经常违反纪律，但有些设备只有他会修理。请问我们是否该处分他？其实国内不少企业都会出现类似这样让管理者头疼的问题。在一个企业里
导论销售队伍的重要性销售管理的R.A.C.模式管理者的角色有效的管理模式销售平台沟通交流分析总结 维护公司形象 增加新客户 维持老客户 落实服务的需要 驾驭市场的专业性 为主管带来组织利益 为主管的成
现代战略营销的核心可称STP营销：Segmenting，Targeting，Positioning。“如果不细分市场就必将在市场中消亡。”Mass Marketing, Product-Differe
