1.深刻认识管理者在企业变革与创新的价值和意义; 2.掌握在不确定的时代,管理者须具备哪些“确定”; 3.通过课堂的交流碰撞与练习,掌握相关的创新思维和能力;
1. 理念上的与时俱进 2. 如何结盟头部与潜质企业 3. 如何与厂商共同开拓业务1. 如何构建新生代业务团队 2. 如何打造组织与管理提升
1.“管理”是向体力要效率 什么是工业时代的管理? 工业时代的管理已走向穷途末路 2.“赋能”是向脑力要效益 多强调员工智慧,少强调绝对服从 多重视工作体验,少强调按部就班 多强调团队机制
银行客户管理的新思考(2H) 0.1 广开流量 1.1.1 商业整合带来新的流量来源 1.1.2 媒体去中心化实现更广泛的传播 1.1.3 目标客户群定位实现强客户粘度
第一部分 新经济常态有什么样的机会与威胁1、新经济常态的特点2、新经济常态的机会与威胁 第二部分 新经济常态下的愿景选择