您好，欢迎访问广东培训网！

北京上海广州深圳

您的位置：首页 > 培训专题

团队能力专题

本专题汇聚与团队能力相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及团队能力的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

共创式复盘：把经验转化为能力￥48002天
深度复盘方法：如何通过深度分析过往项目和决策，提取有价值的学习和洞见。共创式学习：在同行互动中共享经验，从同行的成功和挑战中学习。实用案例分析：通过实际案例分析，将理论与实践紧密结合。
开课信息：2025年04月25-26日 | 北京市 2025年05月20-21日 | 深圳市 2025年08月26-27日 | 上海市
SPIN顾问式销售技巧与沟通谈判能力提升￥46902天
与传统消费品销售采用的技巧不同，顾问式销售技巧的着眼点在客户内在问题的有效发掘，以为客户解决问题为先导，赢得竞争，赢得客户对公司的信赖，实现公司产品的顺利销售。
开课信息：2025年04月25-26日 | 成都市 2025年05月22-23日 | 广州市 2025年06月20-21日 | 武汉市
赢在中层_中高层管理者综合能力修炼￥38002天
将领导管理上司下属同事有效结合，将人性性格行为经历有效结合，因为万事是互相效力的，厘清关系有效互动才能真正实现思想的转变身份的转变行事方式的转变角色的转变!
开课信息：2025年04月26-27日 | 上海市
有效授权与激励艺术_打造上下同欲的团队￥22801天
课程目标：了解领导者与下属之间互动关系，了解授权的步骤与方法技巧，了解激励中的人性，了解激励的方法与运用提升团队的凝聚力。
开课信息：2025年05月11-11日 | 上海市
情境领导力_提升组织绩效的团队领导技术￥38002天
本课程通过美国领导力研究中心开发的国际著名领导能力连环诊断测试题，配合学习内容的展开，加之讲师深入浅出的诊断分析，使学员在学习及测评的引导下，寻找到后续改善的可能;并帮助学员了解自身在领导团队时的行为
开课信息：2025年12月27-28日 | 广州市
高级秘书、行政（文秘）助理综合能力提升￥46902天
很多企业的大多数采购员非常缺乏谈判技巧和合同管理的能力，无法及时、有效地解决采购与供应过程中出现的问题和困难，严重影响个人、采购与供应部门的绩效和公司目标的实现。
开课信息：2025年12月25-26日 | 深圳市

相关内训课程

时长主讲老师

不确定性的决策思维与团队管理能力提升2天刘成熙
制度是理性的，心态是抽象的，如何使工作者拥有持续正向思考的工作态度，而形成积极的团队工作意识，以面对所有竞争与波折，是企业工作者持续努力学习的方向。
消费金融分支机构网点营销能力重塑与团队营销能力提升1天邓超明
第一讲、区域分支机构网点的传统营销方式升级，重建营销竞争力第二讲、网点的新营销实战：基于数据的本地化精准营销策略实战
家居经销商品牌运营及团队管理能力提升1天盛斌子
家居建材经销商品牌发展的三大趋势 1、精准营销案例：厦门孙总的社区O2O家居建材模式 2、品牌往上走往下走 3、原创观点：合伙+众筹：厂家－代理－分销纵向一体化原创观点：通胀理论，品牌往上
营销团队绩效管理与领导力提升（3天1夜）3天刘成熙
了解从战略规划到OKR的绩效管理逻辑，提升管理干部的经营思维，在战略规划的指导原则下，掌握如何依据公司战略进行部门绩效目标分解，方法与工具，透过部门绩效目标分解工作目标执行，完成个人目标分解。
营销团队赋能与业绩提升技巧2天刘成熙
掌握营销团队赋能技巧。学会团队管理行为落地技巧。掌握在岗辅导和知识更新，掌握教练的4种核心技能与应用工具技巧。学会如何团队学习，团队赋能，共同快速进步，提升业绩。
克服团队协作的五项障碍2天刘成熙
本课程的目的亦在于此，剖析领导的角色，领导之于组织的重要性，对组织绩效，组织氛围产生的影响，魅力领导的来源与特质，不同领导情境的技巧，带心与激励的处方，务使全面提升的结果。
赋能型管理者_基于团队管理者管理技能提升2天晋纪书
通过学习让管理者了解管理中赋能的重要性; 能够快速判断出团队成员的所不同人的优势和不足; 学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源。
区域市场营销增长规划与销售团队管理2天刘成熙
有好的战略规划，跟需要的执行力与高效运营，企业的执行力整体上是体现企业执行并实现企业既定战略目标的能力，企业行为是组织行为，组织的每个成员具备很强的执行力并不意味着整个组织就具备强有力的执行力。
销售团队管理2天刘成熙
掌握销售团队的目标管理，计划管理，实现销售团队业绩增长掌握销售团队管理的人员管理，部属的培育与辅导团队人员激励，掌握销售团队管理的领导与士气激发，以及团队凝聚力的打造。
咨询项目体系化营销宝典打造战略、组织、人才（市场营销组织人才2天刘成熙
企业再突破的时候也都遇到营销增量的问题，企业不断投入营销培训，提升营销人员的营销技巧，但依然不见营销起色，另外一方面营销费用大增，导致利润下降。

相关培训资料

铸造实效型领导团队
中层执行力的3大障碍中层主管的10大问题中层主管的8大挑战管理者的基本知识能力立足机制权力与影响力的5/5不同权力的8大局限性提升影响力建立人格影响力非权力影响力
制程能力分析
一、工序質量控制二、過程能力的概念、度量、分析評價三、過程能力指數與不合格品率四、正態性檢驗五、過程能力調查六、正態總體假設檢驗七、制程能力電腦分析一、工序質量控制通常
职业人能力提升的23种常用方法
用于决策思维活动和处置重大问题的思维方法共12个，我们介绍6个。漏斗法、问题树、脑力激励法、创意思维法、信息支持法、矩阵法、决策树法、加权指数法、系统模型法、逻辑原理法、电脑模拟法、沙盘推演法
整合专业知识与执业能力，开拓财务诊断与咨询市场
《OECD公司治理原则》董事会应履行以下关键职能： ①制定公司战略、经营计划、经营目标、风险政策、年度预算，监督业务发展和公司业绩，审核主要资本开支、购并和分拆活动； ②任命、监督高层管理人员，在
战略决策能力
机构重组目标：帮助组织检查企业如何进行顾客服务和发现新顾客。对于那些因顾客数量不足而导致不能给股东较高回报的企业，通常需要进行机构重组行动：自上而下地制定驱动变革的决策。通常这种决策制定较快且
企业的核心能力
技术和技能的整合一项核心能力是一簇相关联的技术和技能，而非单一的、非连续的技术和技能。一项核心能力是一簇相关联的技术和技能的整合。不是物理意义的资产一项核心能力不是会计意义上的资产
职业化精神和职业化能力
知己短，可预防衰败之道！知人长，可走向成功之途！善创新，可获得领先优势！走正路，决胜于千里不倒！革自己的命，
建立实施战略的组织能力
为了实施新的经营战略，我们需要具备哪些组织能力？ — 这是一个非常关键的决策，因为组织能力是整合内部资源的焦点。新的员工思维模式打破官僚作风（如冗长的报告、无休止的正式会议），确保快速行动和决策
高绩效团队建设与管理培训
团队成功基于个体绩效团队是部分的总和，而不是一个表演者自身的成功取决于其它人的成功团队任务的完成取决于团队成员
培训手册—团队的智慧
管理事务的团队把精力集中在能给公司总体业绩带来最大改观的群体上。对于潜在团队，与这些团队一起想出作为团队他们要做什么及如何衡量自己。同时通过帮助负责团队工作的执行经理改进其团队领导意识和技能来

相关培训师

刘成熙擅长领域：企业战略
高端著名实战管理培训专家-刘成熙学历
邓超明擅长领域：市场营销
邓超明老师，12年消费者研究、品牌打造、
盛斌子擅长领域：市场营销
盛斌子老师-家居建材经销商管理：家居
晋纪书擅长领域：人力资源
中国石化等300余家企业内训师授课经验
赵云龙擅长领域：企业战略
企业管理培训、咨询专家，国务院国资委研究
薛骅擅长领域：人力资源
北京航空航天大学管理学院管理信息系统本科
陈柯明擅长领域：市场营销
四年互联网软件营销学习钻研过程；四年八个
钟灵擅长领域：市场营销
中国知名实战派营销管理专家、CTM触点销

Copyright©2003- 广东广培网企业管理有限公司 All Rights Reserved.粤ICP备08024480号粤公网安备44011302000175号