您好，欢迎访问广东培训网！

北京上海广州深圳

您的位置：首页 > 公司内部沟通

公司内部沟通专题

本专题汇聚与公司内部沟通相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及公司内部沟通的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

SPIN顾问式销售技巧与沟通谈判能力提升￥46902天
与传统消费品销售采用的技巧不同，顾问式销售技巧的着眼点在客户内在问题的有效发掘，以为客户解决问题为先导，赢得竞争，赢得客户对公司的信赖，实现公司产品的顺利销售。
开课信息：2025年03月27-28日 | 深圳市 2025年04月25-26日 | 成都市 2025年05月22-23日 | 广州市
高效的管理沟通技巧训练￥26001天
充分认识沟通、管理沟通及其意义掌握基于管理者角色背景下的沟通能力提升方向，重点掌握通过不同沟通形式、面对不同对象及其性格背景下的沟通技巧，重点提升管理者在激励下属、塑造卓越团队环节的沟通技能。
开课信息：2025年01月11-11日 | 上海市 2025年02月22-22日 | 上海市 2025年03月15-15日 | 上海市
科创时代从01的公司资本战略设计￥78002天
经营战略和资本战略是公司战略的一体两翼，当前的实业家更多拥有产品思维和服务思维，如何从商品市场走入资本市场，借力资本，跳出只能以经营现金流驱动增长的困境，是所有企业家必须思考的一个问题
开课信息：2024年07月13-14日 | 广州市
关于举办新公司法背景下公司治理、国企改革与董监高履职能力提升高级研修班的通知￥48004天
为帮助各企业加强公司治理，推动国企改革，确保合规管理，进一步提升董监高的履职能力，我中心经研究决定举办“新公司法背景下公司治理、国企改革与董监高履职能力提升高级研修班。
开课信息：2024年03月26-29日 | 成都市 2024年04月09-12日 | 深圳市 2024年04月23-26日 | 西安市
科创时代的公司资本战略设计￥57002天
本课程唐英凯老师将聚焦资本市场改革的大背景，与学员们探讨应如何理解资本、吸纳资本，进行产业与资本的融合发展，最终实现资本驱动型的跨越式增长，培养属于企业投资家的战略目光。
开课信息：2023年11月25-26日 | 广州市
政府项目精准谋划与投融资模式设计、EOD项目运作实务暨盘活存量资产、债务化解与平台公司￥36802天
平台公司授权经营（ABO）模式转型及合规性操作要点分析，土地储备与开发项目投融资实务要点分析及案例分享，城市更新项目合规运作、风险防范及投融资模式设计与落地实操。
开课信息：2023年07月29-30日 | 贵阳市 2023年08月12-13日 | 西宁市 2023年08月26-27日 | 昆明市

相关内训课程

时长主讲老师

企业内部高效沟通技巧课程大纲1天柳丽惠
1）两部门之间，哪些是重要的部门之间的活动？ 2）这些活动彼此扮演何种角色？有多少人会受影响？ 3）谁是我在组织内的内部顾客？谁是我的供应商？ 4）当我在与内部顾客交往时，经常碰到哪类的障碍？
内部客户服务—服务思维与主动沟通1天蒋小华
客户至上，互联网思维重要体现。客户并不仅仅指公司（市场）外的服务对象，也指公司内部每一个服务对象
人力资源管理规划的制定与执行_从公司战略和经营目标的角度1天
通过人力资源盘点及规划，让各级管理人员了解企业的人力资源状况，制定规划对人力资源状况及人力资源管理工作进行长期的、持续的改进和优化，成为企业建设自身核心竞争能力的必不可少而又极具战略价值的工作。
通过OKRs实现公司战略2天史为建
对于课程气氛的把控,非常有经验，课程内容富有严谨逻辑，大量亲身经历的实战案例使课程富有实战性，对学员的思维进行了冲击，使实用、操作、科学融为一体。
通过绩效管理实现公司战略2天史为建
企业经营过程中，总经理在考虑什么?HR、直线经理如何与总经理的商业逻辑保持一致?企业的业务战略制定后，HR如何导入科学的绩效管理体系来保障企业实现业务目标?
公司治理_从工业时代到互联网时代2天
通过授课和案例讨论相结合。在历史演绎、逻辑分析和案例讨论中，学员全面系统的理解企业发展的根本动力和改革的基本路径。
公司经营、营销数据分析管理1天盛斌子
1.关键数据分析报表机制：报表与报告、PK与奖罚 2.营销报表中渠道评估、预警系统 3.营乐报表中的人员评估、预警系统 4.PK机制：销售冠军、单品冠军、渠道冠军、服务冠军等
上市公司与民企合作模式2天
1. 加强供给侧改革力度 2. 我国供给侧改革的重点方向 1) 供给侧改革的政府层面 2) 供给侧改革的企业层面 3. 成功市场经济国家的内在逻辑
经销商公司化运营与团队管理1天盛斌子
经销商做强做大的四大瓶颈 1. 从传统买卖向营销的转变的瓶颈 2. 从亲人帮向团队化运营转型的瓶颈 3.从一般代理向自建赢利模式转变的瓶颈
谋变•破局经销商公司化运营1天盛斌子
从传统买卖向营销的转变的瓶颈，从亲人帮向团队化运营转型的瓶颈，从一般代理向自建赢利模式转变的瓶颈，从粗放式经营向系统化、精细化运营转变的瓶颈

相关培训资料

制造部沟通交流会
1、制造企业的5大要素； 2、现阶段存在问题； 3、解决问题的方案； 4、工作要求； 5、分享； 6、工作任务部署。工作改进（一）：
沟通与四色性格
沟通与四色性格沟通 1）什么是沟通 2）沟通的构成要素 3）沟通的特点 4）沟通中常犯的错误 5）沟通犯错的根本原因四色性格 1）什么是性格 2）性格分类 3）性格在现实中的反映 4）四色性格概述
现代企业内部控制
内部控制定义在组织内建立经营政策、标准和程序，并通过各级管理层和员工有效运行，以此来防范风险，达成组织的目标。组织中的所有人员都负有相应的职责。为防范风险所采取的措施和行动。控制活动包括：
现代公司控制及其预算管理
１．经营过程中必须有足够的货币现金流，而且是不停止的封闭式的双向循环；２．公司规模的扩张必须在利润同步增长的条件下推进，利润增长应与资产规模的扩大保持同步甚至领先；３．每个子（分）公司或员工占
内部长期投资
固定资产投资概述投资决策指标投资决策指标的应用有风险情况下的投资决策无形资产投资固定资产的种类按经济用途分类按使用情况分类按所属关系分类固定资产投资的特点
公司财务管理体系
财务部门、财务制度、会计制度构成了财务管理体系的基础，成本控制等活动在此基础上完成，而实行以项目管理为基础的成本核算体系与控制体系则是Rizcom下一步工作的重点会计岗位职责：负责收入、
证券公司流程再造
明了影响业务的主要事项(组织架构，经营/流程，技术/系统，以及控制) 明了成本结构中的驱动因素 (功能，流程及产品) 明确为了以下目的提升业绩的主要机会：成本削减收入增加提高客户服务
整合性行销沟通策略
算算看，你一週內總共：開了幾個會？為會議花掉多少時間？因為開會達成幾項共識？因為開會完成幾個結論？因為開會加了多久的班？因為開會失去多少關鍵時刻？因為開會Delay多少工作
员工激励和绩效管理–业绩优异的公司是如何做的
最好的实践目标极具挑战性并被写于个人绩效合同中作为具延展性的方法之一，管理部门通常并不预先说出他们将如何达到目标一旦阶段目标达到或情况改变，将立即设定新的目标 – “始终有一座新的山去攀登”目标和
有效的沟通
一、沟通力的必要性和重要性二、有效沟通基本概念三、有效的沟通技巧四、有效的肢体语言知识、技巧、态度一个职业人士所需要的三个最基本的技能：沟通的技巧、管理的技巧和团队合作的技巧。

相关培训师

柳丽惠擅长领域：团队管理
个人资历：曾任李宁(中国)体育用
蒋小华擅长领域：团队管理
新工匠精神的提出者与倡导者，10年工匠文
史为建擅长领域：人力资源
1、国内知名股权设计专家 2、深圳市创
盛斌子擅长领域：市场营销
盛斌子老师-家居建材经销商管理：家居
张欣欣擅长领域：人力资源
张欣欣国家二级心理咨询师新精英职
尤登弘擅长领域：企业战略
尤登弘先生—— 数字管理理念实践家
蔡玲玲擅长领域：团队管理
十年教师生涯三个国家外企高管经历
卢海强擅长领域：项目管理
北京理工大学硕士美国项目管理协会

Copyright©2003- 广东广培网企业管理有限公司 All Rights Reserved.粤ICP备08024480号粤公网安备44011302000175号