1.为什么企业年度营销计划难以实现 2.核1. 营销组织的本质 2. 如何量身设计营销组织 3. 如何有效的搭建和管理销售团队 4. 销售产品两个经典套路 5. 掌握一个提升销售团队业绩方法。
本课程是在辅导多家企业战略目标落地取得卓越成效的基础上，经过提炼、总结而成，以实战为主，为广大中小企业和初创企业目标管理取得卓越成效提供最快、最优的捷径。
华为的战略领导力：眼界决定境界，定位决定地位 战略灵魂：愿景、使命、价值观 从艺术到管理--把战略建设在企业内部，把企业打造成一支“力出一孔”团队
1、企业一年的利润增长点那里，增长多少，增长点的判断依据是什么 2、年度营销计划是老板的计划，还是营销总监计划，怎么制定年度营销计划。
本课程的主要从企业发展的高度去引导学员完成企业的培训需求分析与年度计划制定。从实际情况出发，提供适合任何企业的需求分析法，方便各个培训管理者进行操作。既有培训管理的高度，又有落地的方法。
课程收益： 1.学会制作与集团培训计划结合单一培训计划 2.理解企业培训就是企业战略发展的最有力支持工具的说法 3.学会不断寻找企业培训的需求主题，保证企业课程内容的更新与发展
本课程将从年度经营角度出发，结合组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起，希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色，了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性。
通过人力资源盘点及规划，让各级管理人员了解企业的人力资源状况，制定规划对人力资源状况及人力资源管理工作进行长期的、持续的改进和优化，成为企业建设自身核心竞争能力的必不可少而又极具战略价值的工作。
1、找出现场问题重点方向的大技巧 2、运用工作抽样法进行稼动率分析的程序（实例） 3、非稼动的要项与解决对策
这门课就是专门以上问题研发的相信通过学习，会让您豁然开朗，真正把营销计划工作落到实处，促进年度营销工作迈上一个新台阶。
