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有效沟通的原则专题

本专题汇聚与有效沟通的原则相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及有效沟通的原则的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

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  • 了解四种协作方式,并能够运用与之对应的沟通策略,能够甄别内部客户的真正需求,不被表象所迷惑 意识到在未来与他人协作时,尊重个性化的智能、情感,整合差异不排斥是解决问题,并获得良好人际关系的关键。
    开课信息:2024年11月29-30日 | 广州市
  • 企业把这些优秀的员工提升为班组长后没有系统地教这些班组长如何做班组长,导致了很多班组长都是靠感觉和复制别人的经验在管理。
    开课信息:2024年12月16-17日 | 青岛市
  • 与传统消费品销售采用的技巧不同,顾问式销售技巧的着眼点在客户内在问题的有效发掘,以为客户解决问题为先导,赢得竞争,赢得客户对公司的信赖,实现公司产品的顺利销售。
    开课信息:2025年03月27-28日 | 深圳市 2025年04月25-26日 | 成都市 2025年05月22-23日 | 广州市
  • 课程经过多年讲授、融汇大量学员亲身经历与实践,品质如金。而且课程始终站在时代角度,把握科技进步、人文改变、职场环境变革、商业形态更迭等变化的脉搏,不断推陈出新、升级迭代。
    开课信息:2024年12月19-19日 | 深圳市
  • 本课程从沟通的本源出发,基于沟通的要素和境界,通过关键确认、激发影响和达成一致成就管理者共通共情共赢的沟通技巧。,课程从向上汇报的境界和关键出发,实现向上汇报的完美呈现。
    开课信息:2024年12月25-26日 | 广州市
  • 通过课程的学习了解了自己的主型人格,知道了需要改进的方向。同时也开始留意身边朋友的人格特征,为人际关系提供了更合适的沟通方式。
    开课信息:2024年05月16-17日 | 上海市 2024年09月06-07日 | 上海市
  • 互动式案例研讨,通过研讨体会谈判各环节,感受谈判魅力;生活化场景分析,通过生活化的场景描述,深入浅出运用谈判方法;情景式沟通模拟,模拟日常职场沟通情景,了解沟通背后的方法模型。
    开课信息:2023年11月25-26日 | 广州市
  • 本课程就KPI的本质正本清源,就KPI的设定方法引入科学模型,条分缕析,让人力资源管理人员迅速掌握科学的KPI的系统方法,快速提高企业的绩效管理水平。
    开课信息:2023年01月11-11日 | 北京市 2023年02月08-08日 | 北京市 2023年03月08-08日 | 北京市

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时长 主讲老师
  • 了解沟通 沟通的意义 沟通最重要的原则 沟通的几种形式,)沟通效果的来源 生理的因素(体验、测试) 心理的因素(体验、测试) 环境的因素(体验、测试)
  • 客户服务要体现“良好的客服形象、良好的技术、良好的客户关系、良好的品牌”的核心服务理念,要求以最专业性的服务队伍,及时和全方位地关注客户的每一个服务需求
  • 正确认识沟通—沟通是一门大学问 1. 沟通的定义及名家眼中的沟通;2.简述沟通的4大作用及不可忽视的4个观念; 3. 分析影响沟通的4个因素;4. 说明沟通类别的5个层次
  • 定位上下级之间的关系 积极配合上司的工作 尊重上司、维护上司的权威 适当给与赞美但不吹捧 案例分析:这样的赞美你接受么?
  • 支持企业战略实现的高绩效团队 1.高绩效团队与企业核心竞争力、企业战略之间的关系 2.量化分析评估具有企业核心人才方法——案例研讨
  • 如何有效沟通1天叶向阳
    高效沟通概述 1.决定业绩的三方面:态度、知识、技巧 2.沟通是成功人士必备的基本技能: 3.高效沟通概述 3.1沟通的目的; 3.2沟通的原则;
  • 课程收益:1、 了解沟通的基本结构,提高对有效沟通意义与价值的认识。2、理解有效沟通的基本要求,掌握相应
  • 随着企业快速发展,企业的组织体系,管理体系,授权体系,以及对人员职业化的要求等方面都产生了很大变化,因此发展中的企业需要不断设计以及培养适应这样变化的各层个人职业化团队和职业经理人
  • 第一单元:造成冲突根源分析 Ø 员工冲突根源 Ø 冲突对员工关系的影响 Ø 上下沟通 Ø 团队冲突 Ø 员工与员工冲突 Ø 员工期望 Ø 公平感 Ø 员工关系“事要成,人要爽”
  • 培训收益: 1、掌握沟通的要素和原则; 2、在沟通中建立人际关系; 3、提升人际沟通能力,进而改善业绩; 4、针对不同性格,建立有效的沟通机制。经典语录: 1、说清楚,讲明白,做到位

相关培训资料

  • 一、沟通力的必要性和重要性 二、有效沟通基本概念 三、有效的沟通技巧 四、有效的肢体语言 知识、技巧、态度 一个职业人士所需要的三个最基本的技能:沟通的技巧、管理的技巧和团队合作的技巧。
  • 一、引言 二、营销观念及营销管理 三、整合营销的含义、目标 四、营销沟通整合 五、整合营销传播的工具和方法 六、整合营销沟通的七层次法 七、案例分析 1.分析方法(一):营销传播的有效
  • 信息时代对企业提出了全方位的挑战 更重视无形资产和学习创新能力; 更注重测量企业未来为顾客创造价值; 更关注企业长期价值和竞争业绩的驱动因素; 更关心影响未来财务业绩的非财务驱动因素;
  • 管理当中处理大事和小事的思路可以是一样的,都能使你表现出色! 方法论可以帮助我们有效的、用正确的方法去做正确的事情,事半功倍! 一、确定、解决问题的思路和方法 二、如何确定和解决问题
  • 强调国内外IT项目实际操作与管理经验,共享成功之道 介绍项目管理最新知识体系与技巧,掌握项目系统思路 活泼互动的教学方式,配以实用的案例及工具练习,答疑解憾,增强信心 一、项目管理的认识
  • 每个人都以一定方式进行沟通,可是能恰如其分地表达信息的经理却不多,学习一些基本技巧可以使你的表达更加清晰。 我不是说我没说过它,我说的是我没有说我说过它,我希望你能明白我的意思。

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