有效的IT项目管理 知识篇

强调国内外IT项目实际操作与管理经验，共享成功之道

介绍项目管理最新知识体系与技巧，掌握项目系统思路

活泼互动的教学方式，配以实用的案例及工具练习，答疑解憾，增强信心

一、项目管理的认识

二、项目管理的启动阶段

三、项目管理的规划阶段

四、项目管理的执行阶段

五、项目管理的完成阶段

六、项目团队的级织及管理

七、课程总结

1、有特定的客户/委托人（Who)

2、有明确的目标（What)

3、有始有终（When)

4、有人力、物力、和财力资源的约束性（How Much)

5、有独特的性质（Uniqueness)

6、有不确定性（Uncertainty)

7、非例行工作（NON-routine Job)的一次性任务

项目管理可迅速、灵活的结合企业不同职能部门，以满足竞争激烈的市场环境中，客户多样化的需求

项目管理可增加团队凝聚力，使企业减少浪费，提高生产力，创造最佳业绩

项目管理是职业经理人迅猛提高管理水平及知名度的重要因素

项目管理可扩展团队成员的知识面，增加实际操作经验，利于规划个人职业生涯。