您好，欢迎访问广东培训网！

北京上海广州深圳

您的位置：首页 > 成本竞争力

成本竞争力专题

本专题汇聚与成本竞争力相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及成本竞争力的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

企业文化塑造核心竞争力￥78002天
潘诚老师将从一个资深企业研究专家的角度，结合多年研究实践心得，深度关注民营企业成长痛点，共同探索复杂多变环境下，民营企业成功的关键要素，民营企业家的精神品质要求，民营企业可持续经营的对策出路。
开课信息：2025年04月12-13日 | 广州市
生产现场效率提升与低成本改善￥45802天
提升改善意识和改善能力; 系统掌握现场效率改善方法与实战技术; 掌握人力和设备的需求数量的计算方法，使人员效率和设备效率最大化;掌握作业改善方法，使之更加高效、轻松和安全。
开课信息：2025年04月18-19日 | 广州市
赢在执行：采购成本分析、控制、降低与谈判技巧提升￥46802天
系统掌握成本控制的六个基本面;通过成本控制的六个基本面，并结合企业的实际情况制定成本控制的目标以及初步拟定成本控制的步骤，在企业降本策略的指导下，规划相应的与供应商沟通与谈判的方式。
开课信息：2025年04月25-26日 | 深圳市
采购成本分析、削减与谈判策略￥48002天
本课程以企业实战案例为背景，结合被国际公认的采购管理理论，通过外资企业、民营企业、国有股份制企业等实操性案例，运用采购成本管理工具与方法，寻求企业在不同供应链管理环境下控制、削减采购成本的机会。
开课信息：2025年04月10-11日 | 上海市 2025年06月17-18日 | 苏州市 2025年08月06-07日 | 上海市
降低采购成本与供应商谈判技巧￥45002天
课程收益：掌握降低采购成本的五大方法，学会如何编制采购成本的预算方法，学会如何分析供应商们的报价，提升采购谈判效率的要素有哪些?如何正确把握库存与采购的关系?如何实施民间招标运作?
开课信息：2025年04月12-13日 | 深圳市 2025年05月24-25日 | 广州市 2025年06月14-15日 | 深圳市
高效执行力_没有执行力就没有竞争力￥38001天
从高层的战略定位到执行，至中层的上传下达到执行，最后还必须有基层的一线员工冲锋陷阵，整个企业的高效执行力体系才有可能建立起来，整个企业的竞争力才有可能快速提升。
开课信息：2025年06月22-22日 | 上海市

相关内训课程

时长主讲老师

如何通过信息化提升企业内部成本控制2天
1、材料采购和供应环节 2、生产加工环节 3、存货仓储和运输环节 4、市场营销和售后环节 5、技术开发环节 6、人力及职能管理环节
LCIA低成本自动化实务与应用3天
知识巩固-学员很难通过几天课程就掌握全部知识点，因此我们通过线下和线上结合，打通学员的困惑，利用碎片的时间通过网上学习对知识点进行巩固，部分学员免费学习，不限制学习次数。
丰田方法论之目标成本管理2天
大批量、低成本制造正在远去，低成本人海战术的散兵游勇，臃肿缓慢的制造恐龙，都不能适应,如何取胜长青,成本管理为核心及精华。
生产现场成本管控系统改善2天郭晓宁
因此目前对于企业降低成本，提高效率变得尤其紧迫和重要，然而对于大部分企业的经营者，管理者，基层员工缺少一套科学的，系统的，行之有效降低成本，提高效率，减少浪费的方法。
采购成本分析工具与谈判筹码创造与技巧2天李文发
已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。因此通过科学的成本和价格分析,有效的控制成本，合理的供应商管理,提升采购谈判正能量,从而大大降低企业供应链成本。
快递行业成本管理（非财）2天胡凤芩
课程收益：帮助快递从业人员快速认识行业成本管理，从中找到自己涉及到的成本管理领域范围; 帮助学员掌握营业网点成本的构成与控制方法，从而降低营业网点的经营成本;
采购成本降低与采购谈判技巧2天刘小明
公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值，如何你是一名采购经理，你如何建立先进的采购管理系统，讲师的四个要求与大家分享，你公司采购流程如何，需要对采购流程设计与采流程优化吗？
现代质量成本管理1天刘小明
1、质量成本定义 2、全面质量管理介绍 3、质量成本管理的目的 4、质量预防成本与质量总成本的关系 5、质量管理和成本管理的特性比较 6、全面质量成本管理的思路
农业企业如何低成本营销策划2天史杰松
基于以上目前存在的种种问题，农业企业如何低成本营销策划培训课程旨在为广大农业企业带来新的生机与活力，为企业谋取更大的价值！
精益生产成本管理培训2天陈晓亮
通过本课程学习掌握精益成本管理思想的精髓实现采购成本、研发成本、生产成本、质量成本、物流成本和服务成本的最小化。

相关培训资料

销售成本与存货
◆存货的性质与范围 ◆存货数量的确定——存货的盘存制度 ◆存货取得及发出的计价 ◆存货的期末计价期末存货=数量*单位成本销货成本=数量*单位成本数量的确定方法：定期盘存
项目成本管理
成本管理包括在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程。 5.1资源计划 5.2成本估算 5.3成本预算 5.4成本控制资源的优先级考虑因素: (1)资源的数量和价值量 (2)增
制定核心竞争力战略的途径与实践电力版
在放松管制、引入竞争的大环境下，贵企业的中长期目标明确吗？是什么？达到目标的路径明确吗？是什么？现在的核心竞争力是什么？达到目标需要什么样的新的核心竞争力？
企业全面成本压缩与节约资源
企业是为满足顾客需求、实现投资者报酬价值最大化而运行的一系列有密切联系的作业的集合体
战略成本管理
传统成本会计重点在于发生的成本，而不是成本的来源传统的成本分配方法倾向于不正确的将制造费用分配给高产量的、标准的产品，从而让低产量的、特殊产品承担少的制造费用。以作业为基础的管理
如何打造企业核心竞争力
核心竞争力概念 1、企业或组织所独有的竞争优势之和； 2、这种优势是不可以被简单复制的； 3、它可以维系企业或组织的可持续发展； 4、它不可以在3—5年内被取代（个人一样有核心竞争力）。
品质成本管理
一种无形的质量成本,经常被称为“隐性质量成本”。一些公司使用一种“多因子分析”方法来测量故障成本和“实际故障成本”之间的关系。最重要的无形质量成本是质量问题和公司运作的延误降低了企业在市场中的
降低成本的一些分析方法
通过基准衡量降低成本的潜力根据经验深入分析降本潜力通过全方位举措改善潜力减少酒损率，节约清酒成本减少吨酒消耗量，节约原材料成本减少吨酒硅藻土消耗量，节约原材料成
全面预算与竞争力培育
竞争优势产品设计与质量相对优良的性价比方便购买的销售渠道优秀的售后服务等。适应市场需求的技术高效低耗的生产与配送
物流ABC成本管理方法
第一章：物流费概念和理解第二章：物流费计算方法第三章：物流ABC管理方法的基础知识第四章：物流ABC/ABM的应用案例第五章：物流费管理成功案例物流环境的变化（1）多品种

相关培训师

郭晓宁擅长领域：生产管理
资深精益、IE现场改善专家，国内倡导向客
李文发擅长领域：生产管理
著名采购/物流/供应链管理品牌专家一
胡凤芩擅长领域：人力资源
企业大学师资培养与课程库搭建专家，速赢商
刘小明擅长领域：生产管理
国际注册高级经理国家高级企业培训师
史杰松擅长领域：企业战略
史杰松老师，数字化营销学者，国内营销培训
陈晓亮擅长领域：生产管理
精益生产实战教练；国家高级企业培训师
宏皓擅长领域：企业战略
专家简介：宏皓：原名：章强。著名金融
荆涛擅长领域：品牌管理
讲师简介：在读工商管理博士、国家注册

Copyright©2003- 广东广培网企业管理有限公司 All Rights Reserved.粤ICP备08024480号粤公网安备44011302000175号