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动态竞争战略专题

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  • 组织解决企业资源分配与运营管理的效率问题,人才解决企业持续发展的竞争力问题,只有将三者有效的结合起来,才能真正的构建起战略性人力资源管理体系,有效支撑企业战略目标的实现。
    开课信息:2024年11月29-30日 | 深圳市
  • 本工作坊以AI赋能组织+行动学习为主要理论支撑,引导学员用企业的方法,找到解决组织真实降本增效问题的有效策略,并转化成为可落地、可追踪、可延展的具体行动计划,真正学过马上运用,用后马上见效。
    开课信息:2024年12月05-06日 | 广州市
  • 对于组织而言,客体是其存在的基石,组织高层管理者如何针对已确定的客体进行合理科学理性的评估?如何在实现组织的经营战略中,对于质量管理如何策划与有效的控制,实施有效的企业经营战略风险控制。
    开课信息:2024年12月06-06日 | 上海市
  • 本课程是由讲师主导的互动型的培训课程,课程时间为 2天。学员将参加小组讨论和完成的独立的练习。课程鼓励学员、讲师的积极互动,通过系统的方法使学员了解SCOR 的专业术语、流程的绩效指标和流程实践。
    开课信息:2024年12月07-08日 | 北京市
  • 都在打造核心竞争力、强化队伍建设和用活激励机制了,民企再用传统的思维经营产品、建设队伍、强化管理,将越来越难以适应日趋激烈的市场竞争,更难以在资本市场获得好的表现。
    开课信息:2024年12月12-14日 | 广州市
  • 要解决人才需求旺盛和人才供给短缺间的矛盾,就必须建立一套持续稳定的人才供应链生态圈,打造一支内部“来之能战,战之必胜”的人才队伍,而梯队人才队伍建设是战略落地和业务目标达成的关键。
    开课信息:2024年12月13-14日 | 北京市
  • 本产品在多年企业实践和历经十数年项目如美的集团、顾家家居、兰石集团、交控集团等企业深度服务基础上,终于精炼出一张图搞定战略+直接落地,基于结构效率,重塑变革时代的战略俯瞰力。
    开课信息:2025年03月28-29日 | 深圳市 2025年05月21-22日 | 上海市 2025年06月25-26日 | 北京市
  • 清晰、科学的战略规划,细致、可行的战略解码,是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼、流于形式,是因为忽略了战略解码工作。
    开课信息:2024年09月28-28日 | 广州市

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时长 主讲老师
  • 如何系统性收集市场信息,先人一步快人一步抢占市场份额?在“走出去”趋势下,中国企业如何应对信息不对称以及巨大的文化与制度差异?
  • 1、掌握新零售最新动态、主张、观点、案例及前沿方案。 2、了解线下实体店、电商与O2O新零售精彩案例 3、培养新零售思维与战略意识
  • 为什么很多零售终端有众多的VIP会员,但是却还是出现销售下滑为什么电子商务带来了实体即将消亡的言论为什么消费者对我们的营销活动忽冷忽热,粘度低怎样
  • 一、互联网产品运营概要 运营工作的定义 运营目标案例研讨:ATM机--腾讯学院的经典的讨论案例
  • 一、 营销的发展与挑战 ² 经典营销理论发展回顾 ² 4P(产品、价格、渠道、促销) ² 4C(顾客、成本、便利、沟通) ² 4R(关联、反应、关系、回报) 讨论:促进营销策略发展的原因是什么 二、
  • 一、蜕变成为杰出的职业化企业人-了解职业化真正的保障是什么? 二、认知自我,明确自己的价值,以及工作目标与成长目标 三、让员工清晰思考为什么而工作?为谁而工作?应该如何高效的工作?
  • 让他们成为我们的榜样,然后抽丝剥茧的学习这些优秀的职业经理人所遵循的规则,坚持品德和工作规律,在为企业创造一个又一个成绩时,同时也实现了自己的价值,社会价值乃至国家的价值。
  • 1、客户希望企业能提供更好的服务有助于我们改进服务 2、抱怨投诉是一种爱的宣泄客户对我们依然存在信任的表现 3、把抱怨变成满意是我们重塑客户信心的机会
  • 通过本课程的学习,期望您有以下收获: 1、华为销售铁军(以代表处为例)的组织结构、及演进过程;2、华为销售铁军的运作及管理;3、华为销售体系的考核及淘汰机制;4、有选择性地学习和借鉴华为
  • 对于市场经济背景下的企业和个人,知识管理(Knowledge management, KM)都已经成为伟大机遇和挑战,是企业各级管理者迫切需要掌握的、是提升企业绩效和持续竞争力的有力武器。

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  • 在放松管制、引入竞争的大环境下, 贵企业的中长期目标明确吗?是什么? 达到目标的路径明确吗?是什么? 现在的核心竞争力是什么? 达到目标需要什么样的新的核心竞争力?
  • 企业非常关心的一个问题是竞争情报工作的重点应该放在何处——实践证明,成功的情报工作并非面面俱到,而是集中在企业运作的1-2个领域。 一般而言,竞争情报的价值体现在6个方面: 提供战略决策支持;
  • 导论 竞争情报帮助企业获得市场优势 第一篇 建立“人”字型竞争情报系统 第二篇 竞争情报系统建立的组织系统 第三篇 总结 竞争性情报——成功企业克敌制胜的关键因素 国外竞争情报的
  • 企业的发展要取得战略上的成功,其发展的途径往往有多种选择。这种多选择性决定了企业是走上捷径还是迷途。现代企业的发展,使企业的价值观发生了扭转。因此企业的发展路径选择,成为落实战略发展的关键部分和重要的
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