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班组安全活动专题

本专题汇聚与班组安全活动相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及班组安全活动的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 整合企业精细化管理的多种工具和方法及机制,通过思维的拨动、方法的演练,工具的导入、机制的循环等,将有效助力优秀团队6S项目的推行,成就星级现场。
    开课信息:2025年04月22-23日 | 广州市 2025年08月21-22日 | 成都市
  • 从事特种设备的监督检验、定期检验、型式试验以及专门为特种设备生产、使用、检验检测提供无损检测服务的特种设备检验检测机构应被相关部门核准,从事本条例规定的监督检验、定期检验、型式试验和无损检测的特种设备
    开课信息:2025年01月09-10日 | 苏州市
  • 针对企业对所有特种设备如何开展日常检查的说明,主要针对特种设备的日常管理,尤其是如何开展合规性检查提出适用范围,按照国家对特种设备的法规要求,本培训课程涉及的主要内容。
    开课信息:2025年01月09-10日 | 苏州市
  • 解安全生产管理逻辑、危险源辨识与评估概念、相关法律法规基础,了解现场安全管理基础,事故/事件处置、汇报、调查及应急管理,国内外安全生产体系运行逻辑, ISO45001职业健康安全管理体系。
    开课信息:2025年01月13-14日 | 上海市
  • 通过列举典型火灾案让大家上一堂印象深刻的消防安全知识课,使受训人员深刻体会到消防知识的重要性,进一步提高了消防安全防范意识及自防自救能力。
    开课信息:2025年01月13-14日 | 上海市
  • 自动化设备防护和本质安全防护重要性认知,自动化设备安全防护国内外相关的法规和标准,自动化设备机械防护伤害危害辨识,自动化设备新设备安全防护控制方式和防护装置类型。
    开课信息:2025年01月13-14日 | 上海市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 第一部分:班组安全管理的全面认识 1.事故的损失与安全管理现状 2.案例:中国的“马路战争 3.班组安全管理的特点 4. 案例:一起本不应该发生的安全事故及其影响
  • 提出了零缺陷操作六步法,为班组零缺陷落地提供了操作指导,快速提升班组的质量管理水平,充分发挥班组的主观能动性,把从员工手中浪费的金钱捡回来,降低失败的质量成本,达到提质增效之目的。
  • 提出质量信得过班组的核心理念,对建设的意义、程序和方法等主要管理要素进行系统的梳理,对各部分涉及到的先进质量管理工具方法进行系统归纳,为广大企业提供了有效指导开展质量信得过班组建设的方法。
  • 1、 案例讨论:谁的执行力最强? 2、 何谓执行?何谓执行力?谁来执行?谁是执行者? 3、 为什么道理都懂,但“执行力很差”的现象很普通? 4、工作重在到位:到位的力度与发展的速度成正比;
  • 班组长角色认知 2.一线主管的地位和使命 3.一线主管的素质要求 4.一线主管的角色转型 班组长的日常任务 5.班组的工作要求
  • 企业的经营管理,最终要由班组长来具体实施。班组长素质的高低,直接制约着企业发展战略能否行之有效,也直接制约着企业的核心竞争能力发挥。这就要求企业必须训练出一批素质超群,擅长管理,思维敏捷,执行力强的
  • 如何进一步加强班组长的培训学习,使班组长具备系统的管理和领导能力,提升基层管理绩效,已成为企业现场管理的当务之急。通过培训和学习,不断提高企业班组长的综合管理素质
  • 强调流程责任,岗位责任-责任制-问责制 如何让员工不用打折扣,无限重复就是力量,如何让部属很快看到业绩成果,如何培养员工不停止基本功练习,相信“简单动作反复做,练到极致就是绝招”
  • 企业一线主管、班长、组长及预想从事班组长岗位的人员。善于将时间和精力用在一个目标上的人更可能也更容易成功!领导者行为:根据任务行为和关系行为的不同侧重,可将领导模式分为四种
  • 班组长现场精细化管理概述:1、什么是现场管理,什么是现场精细化管理 2、现场精细化管理的基本理念—细节决定成败 3、现场精细化管理的基本流程--PDCA循环

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  • 公司组织演变的发展趋势是什么? 在各种公司中营销和销售是怎样组织的? 营销部门与公司其他部门的关系是什么? 公司应通过哪些步骤来建立一个强有力的全公司市场导向的组织? 一个公司怎样改进它的营销
  • 职业健康安全管理体系标准的概述 与职业健康安全有关的概念 职业健康安全系列标准要求 职业健康安全(occupational health and safety-OHS) 职业健康安全管理体
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  • 角色定位 掌握知識的角色 傳播知識的角色 利用知識的角色 知識管理的管理金字塔(底->頂) 知識管理的員工 知識專案的經理人 CKO 必須要存在以知識管理為工作目標、能主動追
  • 历往工伤事故资料收集、分析 现有安全隐患排查 定期巡检制度建立 (岗位日检、班组周检、工厂月检) 员工工业安全三级教育 紧急预案系统 A﹒管生产必须管安全原则 即落实安全生产责任制,使每
  • 面对问题时你作了哪些思考动作? 提出多少策略可供选择? 领导者不要仅在乎属下、别人身上的小木屑,而忘却了自我心中的大梁! 是将物料资源投入生产线中,藉以产出成品的现场管理工作人员。

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    周庆明 江苏省培训师联合会 首届理事

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    资深咨询培训专家 国际认证注册管理咨询

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    新工匠精神的提出者与倡导者,10年工匠文

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    黄立欧 擅长领域:生产管理

    个人资质:CSQ、ASQ双重认证六西格玛

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    陈小敏 擅长领域:生产管理

    陈小敏 老师 企业管理专家、资深精益

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    刘小明 擅长领域:生产管理

    国际注册高级经理 国家高级企业培训师

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    郭汉尧老师系资深人力资源管理专家,长期从

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    潘柏荣 擅长领域:人力资源

    姓名:潘柏荣 性别:男 出