您好，欢迎访问广东培训网！

北京上海广州深圳

您的位置：首页 > 预算管理与精益管理

预算管理与精益管理专题

本专题汇聚与预算管理与精益管理相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及预算管理与精益管理的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

工业品大客户型市场的营销管理与markting战略￥78002天
通过案例体会客户的选择标准和意向的形成，我们的产品是如何销售给客户的，体会技术、品牌、商务、服务是如何在项目中形成合力，新技术是如何在市场上取得突破的。
开课信息：2025年06月20-21日 | 深圳市
精益供应链创新管理￥56902天
根据自身的行业及产品特征设计与自身商业模式匹配的供应链战略，供应链策略就是企业商业模式的落地方案，完成产品或者服务的设计实现与交付，同时包含信息价值流的传递与资金流的管理。
开课信息：2025年03月27-28日 | 深圳市 2025年04月25-26日 | 成都市 2025年07月24-25日 | 深圳市
5S6S7S管理变革与精益生产提升训练营￥46902天
员工只顾及自己的工资奖金，对公司品质及成本根本就不会关心员工正能量欠缺，公司高层天天念叨却无从下手现场效率无法谈及提升管理，到处存在浪费现象员工离职率居高不下，造成基层管理者情绪低落
开课信息：2025年03月27-28日 | 深圳市 2025年05月22-23日 | 广州市 2025年07月24-25日 | 深圳市
企业全面预算管理与成本控制￥48802天
让学员学习和掌握如下问题：如何编制合理的预算，并使预算得到有效的实施?如何结合企业的自身状况设计控制要点;建立适合企业自身情况的内部控制系统;充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。
开课信息：2024年06月21-22日 | 广州市
精益现场管理与改善￥46802天
1、从四项核心技能系统提升管理者改善管人，员工教导，现场及安全四方面技能 2、从现场的七大浪费切入，从根本上诊治与根除现场浪费，提升效益 3、通过现场标准化管理，制定标准工时与均衡生产。
开课信息：2024年05月24-25日 | 深圳市 2024年08月23-24日 | 深圳市 2024年11月22-23日 | 深圳市
现场管理与精益生￥38002天
课程将从精益生产的思想及推行方法、现场5S管理、设备管理与维护、精益改善的方法等四个环节和大家分享5S、设备精益化管理的核心思想、推行重点难点及技巧。
开课信息：2024年06月21-22日 | 东莞市

相关内训课程

时长主讲老师

精益生产培训之现场管理与现场改善2天
现场管理与成本控制是老板最伤脑筋的问题。现场管理不到位，成本控制不好，直接影响着企业的生存和发展。让现场完善起来，有效降低成本，这是企业管理大势所趋；让成本切实降低下来,为企业发展打下坚实基础。
Excel在财务预算编制及财务管理中的应用2天顾承荣
【课程收益】 1.学习跨国公司编制预算及利用预算管理企业的日常经营的方法 2.学会使用Excel各种高级技巧，高效率地编制预算、比较分析实际的差异 3.直接获得各种
数字时代的创新方法、创新管理与创新实践2天刘成熙
课程设置的目标：数字时代学会突破组织惯性打造组织再成长之路-创新，塑造团队创新思维模式，掌握企业组织创新的规则、方法和流程，保持和提升创新时期员工对组织的信任与合作，逐步转变对创新的态度。
从战略到OKR实战OKR管理与应用2天刘成熙
本课程将结合讲师刘成熙根据多年的企业管理经验，从战略到okr的经验，针对中国企业的实际问题进行演绎和讲解，让您全面掌握OKR的核心思想、方法、流程、工具和模板。
战略管理与经营决策2天刘成熙
本课程将结合讲师台湾刘成熙根据多年的战略规划，战略解码，战略执行，经营决策综合战略管理经验，针对中国企业的实际问题进行演绎和讲解，让您全面掌握从战略到执行的规划框架的核心思想。
基于战略落地的目标管理与计划执行2天刘成熙
本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起，希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色，了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性。
目标管理与工作计划2天
部门经理如何进行本部门目标分解?如何通过绩效考核这一手段，让目标落地?本课程讲师从目标、绩效、模拟推行等多个角度对课程进行讲解，为你答疑解惑。
目标管理与绩效管理2天
如何制定与分解总公司与分子公司间的绩效目标？部门经理如何进行本部门目标分解？如何通过绩效考核这一手段，让目标落地?本课程讲师从目标、绩效、模拟推行等多个角度对课程进行讲解，为你答疑解惑。
中小企业人才管理与组织建设2天赵磊
薪酬的功能与价值——留住人才，责权利一致，促进积极的人才更努力；为什么钱这么少？——全面薪酬的设计与解释；不同岗位的薪酬结构组成与激励要素设计避免薪酬混乱的底层逻辑。
民营医疗领导者经营管理与赋能突破2天蒋小华
1. 问题讨论：新生代的员工难管吗? 2. 谁是真正的领导?用你的梦想点燃团队的理想; 3. 领导者与管理者的区别4. 民营医疗领导者的战略性思考：吃在碗里、看在锅里、想在田里;

相关培训资料

人力资源管理与开发
信息、知识、才智和持续发展战略；时间的竞争成为竞争的主体；增长战略将取代成本减少战略；大型企业将为机构投资者所控制；大公司的员工比例会逐步降低；许多公司的内部组织将变成虚拟结构；
现代公司控制及其预算管理
１．经营过程中必须有足够的货币现金流，而且是不停止的封闭式的双向循环；２．公司规模的扩张必须在利润同步增长的条件下推进，利润增长应与资产规模的扩大保持同步甚至领先；３．每个子（分）公司或员工占
全面预算管理
一、预算管理的含义与本质二、全面预算管理体系的构造三、全面预算体系内容四、预算编制的方法五、全面预算管理的保障制度（一）全面预算管理的兴起企业预算是企业在预测和决策的基础上用数
现场管理与改善
做为一个管理人员要时刻意识到： 1、靠老经验已经无法应付的工作是否增多？ 2、是否认为世上只有自己的专业高？ 3、是否不愿与其他部门更多地沟通？ 4、计划中途变更的次数是否增多？ 6、是否重
危机管理与事件营销
"危机与机遇并存"。我们浪漫地等待机遇，太多地寻觅机遇；对危机却不屑一顾或不以为然。现在，冷静明智的思索结果是：危机的确袭来了，危机无处不在地与觎着中国的企业在现今市场经济的环
渠道管理与谈判《学员手册》
渠道与公司营销策略(4P)的关系渠道的基本原理渠道的设计过程形成有效的渠道策略渠道的基本原理分销渠道就是促使产品和服务从_____商手中顺利传至消费者手中所经过的，由各_____联
渠道管理与创新
缺乏对分销渠道的统筹设计能力缺乏对分销渠道的调整和把握能力缺乏对分销渠道的理论指导和管理控制体系渠道成员中的经销商普遍存在经营意识落后、管理差各行其是，宁为鸡头不为马后由于渠道促销
战略人力资源管理与开发
一、企业不同发展阶段的人力资源管理二、战略人力资源管理系统三、高效的目标管理和绩效考核四、激励与留住优秀人才企业的中高层管理人员往往是企业管理中任务最为繁重的一群人，上司的指令要执
预算管理示例
预算考核程序——指标分类与权重设定预算考核指标按对战略目标实现的影响程度可划分为基本指标、辅助指标、修正指标和否决指标：基本指标既体现经营目标和发展战略，也体现预算的核心目标。辅助
员工自我管理与发展
誠信篤實，尊重員工 First Name Basis 沒有距離的辦公環境信任員工，充分授權開放式的管理文化走動式管理目標管理(MBO) 平等的績效考核 Open Door Po

相关培训师

顾承荣擅长领域：企业战略
粉丝级讲师专业Office培训培训
刘成熙擅长领域：企业战略
高端著名实战管理培训专家-刘成熙学历
赵磊擅长领域：人力资源
赵磊先生历任某外资企业人事经理，某大型中
蒋小华擅长领域：团队管理
新工匠精神的提出者与倡导者，10年工匠文
杨忠诚擅长领域：项目管理
讲师简介中加教育集团特聘教授
高炜擅长领域：人力资源
中国潜能动力学专家、高级企管咨询顾问、职
班正话擅长领域：个人技能
从事广告设计行业6年，教育培训行业3年，
李远佳擅长领域：项目管理
李远佳项目管理硕士，PMP，IT

Copyright©2003- 广东广培网企业管理有限公司 All Rights Reserved.粤ICP备08024480号粤公网安备44011302000175号