您好，欢迎访问广东培训网！

北京上海广州深圳

您的位置：首页 > ts五大工具

ts五大工具专题

本专题汇聚与ts五大工具相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及ts五大工具的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

GPT+AI工具Office高效办公实战训练￥46902天
善用AI的强大能力，应用于我们工作的各个场景，如：工作总结、会议纪要、文案写作、数据处理、PPT设计、项目管理等，能在极短时间内完成工作、N倍提高工作效率，成为我们工作中的最佳助手!
开课信息：2025年03月27-28日 | 深圳市 2025年05月15-16日 | 成都市 2025年06月12-13日 | 深圳市
五大工具的整合应用￥60004天
通过培训使学员形成五大工具知识体系，能做到理论、实践相结合，达到熟练应用APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA五大工具，达到内部转训和应用，并能利用所学知识审核供应商和指导供应商对工具的使用。
开课信息：2024年12月03-07日 | 合肥市
质量五大工具之—SPCMSAFMEA￥58803天
将采用通俗易懂的管理语言来“翻译”高深枯燥的统计语言，确保不同层次的学员都能理解。本课程非常着重实用性，课堂中将采用大量的实际案例，并进行深入的实际应用讨论，确保学员能真正的学以致用。
开课信息：2024年07月25-27日 | 广州市
学五大核心管理技能—做优秀的管理者￥49802天
课程目标聚焦在能否可以马上应用到实际工作中，因此提高代入感是核心，通过分组讨论，案例教学，互动式研讨，现场PK来帮助学员理解知识，并将在管理过程中遇到的问题融入培训现场; 加入答疑环节，以解决后续工作
开课信息：2024年03月13-14日 | 上海市 2024年08月07-08日 | 上海市
赢在基层_班组长管理的五大剑法 “化蛹为蝶，班组长成长蜕变的加速器”￥42802天
企业把优秀的职员提升为管理者后并没有系统地教他如何做这个管理者，大多数管理者都是靠“偷学”前任管理者的经验或是靠自己摸索来管理的，这就会让企业付出高昂的试错成本。所以系统地把“游击队”训练成“正规军”
开课信息：2023年08月12-13日 | 北京市
智“会”共创结构化会议引导7大秘诀五大场景￥43802天
如何利用结构化会议技术开出实际“结果” 如何落实会议结果，跟进行动计划，保证“落地” 毋庸置疑，融合了引导技术、行动学习理念的“结构化会议技术引导秘诀“让传统的”会议“，变成”慧议“
开课信息：2023年06月16-17日 | 广州市

相关内训课程

时长主讲老师

质量五大工具3天朱成朝
产品质量策划的目标是促进与所涉及的每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。有效的产品质量策划依赖于公司高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。
汽车五大核心工具3天郑云松
APQP起源与为什么要使用APQP，产品质量策划的基本原则与推行APQP流程，APQP阶段划分说明， APQP各阶段与相关技术手册的关系，计划和确定项目阶段
TS质量管理五大工具3天王东南
本课程主要介绍TS五大质量管理工具的生产、由来、发展和使用；围绕质量问题的发现、分析和解决来展开；既介绍理论知识，又有操作工具和软件
破解商业地产运营五大难题2天
商业地产的经营目标，是确保足够的现金流，即“挣钱”的能力，商业地产的最大难题是如何正常有序地开展招商管理工作，用合适的手段实现对业态规划落位进行有效监控。
商道_商业模式转型升级的五大密码2天
通过本课程的学习，让课程参与者能够用全新和更为宏观的思维架构，感悟和反思自身企业或创业项目的商业模式与经营管理行为。
向管理要效益_腰部管理者五大核心能力提升2天刘成熙
针对管理必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。尊重人性及管理科学精神为核心；辅以精心设计的案例，分组讨论、演练，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。
五大外币真假秒杀1天陈国辉
可根据银行实际需求，增减货币种类，增减调整后，建议课时按一天（6小时）安排，特殊情况需要调整课时，请提前告知
TS16949五大手册实战应用5天朱跃进
TS16949五大手册是汽车零部件（包括很多非汽车零部件企业）等加工企业主要的质量管理工具，五大手册的正确使用对提高企业的产品质量
门店销量倍增五大法宝2天
课程大纲：（2天共12小时）第一单元：打开门店销量的“金钥匙”1、决定门店销量的七项KPI指标：①生意额＝客流量×入店率×接触率×体验率×客单价×成交率×回头率②每项指标提升10%，不难
OKR管理体系工具运用与实操2天禹志
禹志导师与您分享OKR战略绩效在他所辅导的企业管理领域最新成果，学习国内企业战略绩效执行的成功经验，探讨如何利用OKR实现“互联网+”时代下企业战略与绩效的无缝隙链接。

相关培训资料

知识管理活动中的人员与工具
角色定位掌握知識的角色傳播知識的角色利用知識的角色知識管理的管理金字塔（底->頂）知識管理的員工知識專案的經理人 CKO 必須要存在以知識管理為工作目標、能主動追
战略人力资源管理的有效工具—平衡计分法
信息时代对企业提出了全方位的挑战更重视无形资产和学习创新能力；更注重测量企业未来为顾客创造价值；更关注企业长期价值和竞争业绩的驱动因素；更关心影响未来财务业绩的非财务驱动因素；
战略管理工具箱
SWOT分析 Strength优势：主要由组织或项目的内部因素决定，对项目产生有利影响的各个方面 Weakness劣势：主要由组织或项目的内部因素决定，对项目产生不利影响的各个方面 Op
品质管理常用工具—统计制程控制
第一部分:控制图 (Control chart) 第二部分:制程能力 (Process Capability) 第三部分:解决问题的方法一、统计过程控制
客户意识、表现工具与财务管理
EVA价值评估杜邦分析管理会计现金流量分析共同尺度分析成本优势比较新产品开发行业地位评估什么是EVA (经济增加值）
六西格玛工具之因果、鱼骨图
因果/鱼骨图
目标管理管理者应该掌握的管理工具
从前有一个年轻的伐木工人，他给自己定了一个明确的目标，就是每天要砍十棵树，第一天他工作了八个小时，砍了十棵树，到第二天，他用了八个小时只砍了九棵树，他又增加了一个小时，完成了十棵树的任务，到第三天，他
预定动作时间标准PTS
3.5 预定动作时间标准 3.5.1 预定动作时间标准概述 3.5.2 模特排时法 (MOD） 3.5.2.1 MOD法的特点 3.5.2.2 模特排时法的动作分类 3.5.2.3 模特法的

相关培训师

朱成朝擅长领域：生产管理
1、朱老师特长：擅长精益与六西格玛整合
郑云松擅长领域：生产管理
资质：国家注册六西格玛黑带国家注
王东南擅长领域：生产管理
王东南，质量管理讲师（工厂类）常驻地
刘成熙擅长领域：企业战略
高端著名实战管理培训专家-刘成熙学历
陈国辉擅长领域：个人技能
1、银行柜面反假TTT培训导师 2、银
朱跃进擅长领域：生产管理
朱跃进(高端老师/咨询师)--质量管理
禹志擅长领域：人力资源
禹志讲师国内知名实战派企业经营管理导

Copyright©2003- 广东广培网企业管理有限公司 All Rights Reserved.粤ICP备08024480号粤公网安备44011302000175号