您好，欢迎访问广东培训网！

北京上海广州深圳

您的位置：首页 > 企业薪酬体系的设计

企业薪酬体系的设计专题

本专题汇聚与企业薪酬体系的设计相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及企业薪酬体系的设计的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

全面薪酬体系模式设计（电脑实操版）￥45802天
随着技术的迭代发展，市场竞争越来越向人才竞争倾斜，对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要，所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。
开课信息：2025年05月24-25日 | 上海市 2025年06月28-29日 | 深圳市 2025年12月27-28日 | 上海市
温室气体核算体系企业核算与报告准则￥45002天
(1)温室气体核算体系-企业标准-编制目标 (2)温室气体核算体系-企业标准-适用范围 (3)温室气体核算体系-企业标准—与其他温室气体项目关系 (4)温室气体核算体系-企业标准—企业温室气体排放清单
开课信息：2025年06月23-24日 | 上海市
DeepSeek 企业智能办公：AI赋能工作效率倍增￥45002天
本课程旨在全面深入地剖析国内前沿AI办公工具与 DeepSeek 实战应用场景，帮助员工快速掌握AI的各种办公技巧，助力企业降本增效，赋能员工绩效倍增。
开课信息：2025年04月28-29日 | 重庆市
企业EHS（安全、健康、环境）全面管理训练￥48002天
国内外安全生产体系运行逻辑，职业健康安全管理体系，安全生产目标与职责，主要强制培训的内容清单，工贸安全生产标准合规(SH) 特种设备安全管理，工业梯台安全管理。
开课信息：2025年05月14-16日 | 苏州市
企业环境管理实务￥45002天
提升企业员工环保制度建立与管理、企业三废等污染治理标准与要求的能力了解危险废物的认识、危险废物的鉴别、危险废物储存场所的建设标准和管理要求了解其他企业危险废物环境污染处罚案例、危险废物的相关法律法
开课信息：2025年05月15-16日 | 上海市
企业全面安全管理实务￥42002天
加人员介绍/分组研讨会规则，安全第一重要性认知，安全知识小分享，风险提示研讨会内容简介，EHS管理人员角色和技能什么是世界级的公司，什么是世界级的EHS，优秀EHS管理人员的基本素质。
开课信息：2025年05月15-16日 | 苏州市

相关内训课程

时长主讲老师

职位评估理论知识与工具介绍_企业薪酬体系建立的基础1天
职位评估是指基于组织中职位分析的结果，系统地确定职位之间的相对价值，从而能为组织建立一个职位结构过程。它是以工作内容、技能要求、对组织的贡献以及外部市场等为综合依据的
连锁总部销售体系方案班，让连锁企业有培养销售冠军的能力2天李一环
门店销售冠军一离职，业绩就下滑，如何人走，销售经验留下，让销售经验内化成企业销售手册，变成公司可传承的财富。
企业发展中的培训体系建设2天胡凤芩
我们并没有更多可以参照及学习的规律，如何在短短几十年的企业高速发展期里，各大企业运用企业培训得到最大的回报?有哪些成功的案例及操作的手法?我们来一次全球全国大扫描。
企业薪酬设计七步法2天
薪酬决定性地影响了公司战略执行愿力，是企业人力资源管理必须认真思考、设计的管理模块。薪酬战略如何选择多元控股集团与单一产业集团薪酬模式的差异岗
销售体系顶层设计：企业销售体系搭建与销售冠军复制训练2天李一环
1、企业战略很好，商业模式很好，产品质量很好，面对客户却不知如何更好的销售产品? 2、产品优势好像很多，如何提炼差异化，和客户需求结合，设计销售话术。3、客户总是要货比三家，客户的购买逻辑和判断
薪酬福利管理体系设计七步法2天史为建
企业如何制定自己的薪酬策略?薪酬策略如何落地?薪酬体系设计的原理与薪酬策略之间的关系的科学性如何挖掘?薪酬政策表内的数据如何从数字的堆砌向科学数值转化?
成功的企业大学如何设计与运营2天钟友槐
如果我们相信企业大学是帮助公司成功的一种策略，那么，那些欣然接受并实践企业大学理念的公司，将是那些在未来最可能成功的公司。--美
激励性薪酬管理体系设计2天陈勇
第一单元、薪酬的本质及薪酬管理 1、薪酬的本质及解析2、薪酬的本质如何指导薪酬管理第二单元、薪酬设计原则、模式与步骤
企业薪酬调整实施与难点解析2天
中国企业薪酬管理实践头脑风暴：企业管理核心是什么 1.公司战略执行构成要素 2.集团管控模式与集团薪酬管理模式 3.薪酬管理系统设计七步法
全面薪酬体系设计与规划2天赵磊
薪酬理念和薪酬结构 1、薪资结构的定义； 2、薪酬包括的内容； 3、薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用； 4、财务性报酬体系和非财务性报酬体系； 5、福利体系的构成

相关培训资料

薪酬体系设计的基本原理和方法
薪酬体系如何提高企业的竞争力（1）通过有效的改进和提高成本效率和竞争力（2）通过增强招聘能力和留住高绩效员工增强竞争力（3）通过影响员工的态度和行为增强企业的凝聚力（4）通过多
企业的薪酬设计
为什么要进行薪酬设计如何进行简单的薪酬设计怎样设计完整的薪酬体系（薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计）及格薪酬管理中的常见问题要点薪酬设计的目标：
企业战略与薪酬体系设计
不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。 1.绩
现代企业薪酬体系建立与管理实务
※ 对薪酬的认识 ※ 如何设计完整的薪酬体系 ※ 薪酬管理 ※ 薪酬体系案例分享面对如此简单的问题,任何人都会有自己的答案. 作为一个专业人力资源人士,我的答案是: --
战略导向绩效管理体系的设计
企业发展战略与绩效管理基于企业战略的绩效管理体系绩效目标管理绩效管理过程绩效考评制度设计绩效管理组织与责任体系绩效管理全景案例价值创造农业经济时期由土地和劳动创造工
企业薪酬制度与长期激励机制设计与实施
为什么要进行薪酬制度设计怎样设计完整的薪酬体系长期激励制度设计薪酬管理中的常见问题讨论薪酬制度设计的目标：－－劳有所获，多劳多得；－－保证企业
企业的可持续发展和培训体系
没有培训功能的管理发展规划，什么样？没有管理发展规划的培训体系，什么用？什么是【人员规划】、【接班人规划】？【人员规划】对学历、经验、人的定义什么是【职代规划】？什么是【管理梯队培
人力资源管理培训薪酬体系设计
工资概念工资管理的目的工资管理的六大原则影响工资的因素工资管理的基本流程不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结
如何做一名优秀的企业中层管理者
一个团队最重要的是氛围，一个向上、充满斗志的氛围是非常重要的，好的氛围远远比一个人艰难困苦挣扎坚持重要。
如何成为企业的人才
l如果我们总是能让领导领略到喜出望外的感觉，他将会对我们建立起更高的信任与依赖，产生赏识，从而在机会来临时，幸运的天平才会向你倾斜，在有限的资源分配中向你倾斜。上司在这样不堪重负的情况

相关培训师

李一环擅长领域：市场营销
营销实战专家，提倡“从战争中学习战争”“
胡凤芩擅长领域：人力资源
企业大学师资培养与课程库搭建专家，速赢商
史为建擅长领域：人力资源
1、国内知名股权设计专家 2、深圳市创
钟友槐擅长领域：人力资源
钟一城老师企业大学设计专家培训体
陈勇擅长领域：人力资源
陈勇老师，实战派企业成长管理专家。曾在全
赵磊擅长领域：人力资源
赵磊先生历任某外资企业人事经理，某大型中
杨建军擅长领域：团队管理
济管理学研究生，中国人力资源开发研究会高
廖龙兴擅长领域：项目管理
北京多善文化发展有限公司培训总监 “伞

Copyright©2003- 广东广培网企业管理有限公司 All Rights Reserved.粤ICP备08024480号粤公网安备44011302000175号