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安全生产管理培训专题

本专题汇聚与安全生产管理培训相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及安全生产管理培训的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 安全生产标准化的基本概况,安全生产标准化分级,安全生产标准化与OHSAS管理体系的共同点及差异性,安全生产标准化标准解读,安全生产标准化自评流程。
    开课信息:2025年03月27-28日 | 南京市
  • 从事特种设备的监督检验、定期检验、型式试验以及专门为特种设备生产、使用、检验检测提供无损检测服务的特种设备检验检测机构应被相关部门核准,从事本条例规定的监督检验、定期检验、型式试验和无损检测的特种设备
    开课信息:2025年01月09-10日 | 苏州市
  • 针对企业对所有特种设备如何开展日常检查的说明,主要针对特种设备的日常管理,尤其是如何开展合规性检查提出适用范围,按照国家对特种设备的法规要求,本培训课程涉及的主要内容。
    开课信息:2025年01月09-10日 | 苏州市
  • 解安全生产管理逻辑、危险源辨识与评估概念、相关法律法规基础,了解现场安全管理基础,事故/事件处置、汇报、调查及应急管理,国内外安全生产体系运行逻辑, ISO45001职业健康安全管理体系。
    开课信息:2025年01月13-14日 | 上海市
  • 通过列举典型火灾案让大家上一堂印象深刻的消防安全知识课,使受训人员深刻体会到消防知识的重要性,进一步提高了消防安全防范意识及自防自救能力。
    开课信息:2025年01月13-14日 | 上海市
  • 自动化设备防护和本质安全防护重要性认知,自动化设备安全防护国内外相关的法规和标准,自动化设备机械防护伤害危害辨识,自动化设备新设备安全防护控制方式和防护装置类型。
    开课信息:2025年01月13-14日 | 上海市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 课程目的:学员通过此次课程可以:提高安全防范意识,熟悉安全事故的产生机理,掌握危险源的辨识、风险评价及控制,熟悉消防安全管理及应急流程 ,了解常见安全标志。
  • 关于进一步加强企业安全生产工作的通知,生产经营单位安全生产管理机构及人员的法律责任,安全管理机构及安全管理人员如何保护自己?
  • 安全生产管理2天刘小明
    1、消防安全常识 2、火灾的处理与逃生 3、灭火器的分类与使用 4、消防安全演练与应急预案 5、案例分析:某生产制造业安全生产管理
  • 梳理正确的安全意识与安全管理 a) 接二连三的特大安全事故给企业管理者的启示 b) 中荣金属8.2爆炸案的深思 c) 中国企业安全管理现状 d) 树立正确的安全管理意识 e) 案例:史上最牛校长与安全
  • 【课程内容】 一、生产安全关联法规再认识 1、从车间生产事故的教训中认识安全生产的情势 2、安全生产法 3、三级安全管理规范 4、安全主任负责 5、健康安全法律法规的内涵
  • 通过培训,使学员熟悉生产经营中安全管理的有关法律、法规、规章和国家标准,掌握与企业生产经营活动有关的安全管理的基础知识及企业应承担
  • 在两天的课程里, 生产安全方面有世界权威的彼得·威尔金森先生分析了工业事故将如何导致可怕的生命损失,
  • 安全管理培训2天胡一夫
    一、安全管理基础知识 1、事故及其相关的基础知识 2、职业病及其相关的基础知识 3、安全生产“五要素”及其关系二、安全管理制度 1、现场安全管理 2、事故报告与处理 3、安全生产责任制 4、安全教
  • 因为不同的理解与侧重点的不同,也有人称之为“JIT生产方式”、“零库存生产方式”、“看板生产方式”等。是目前世界上公认的生产组织管理体系,是企业提升产能和效率,降低成本,走向优秀的生产管理模式。
  • 了解5S/6S推行时的难点和解决方法;了解掌握怎样通培训员工来推动5S/6S;掌握怎样使5S/6S活动落到实处,真正为企业创造效益。

相关培训资料

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  • 双方就绩效目标及如何达到绩效目标达成共识,并增强员工成功地达到绩效目标的管理方法,包括绩效目标、绩效辅导、绩效考核和结果反馈四个环节
  • 现场管理的要素 人: Manpower ---选人,用人,育人,留人 机: Machine-------机器设备,工装夹具 料: Material-------材料成本是产品成本主要成本 法
  • 一、布置决策 生产和服务设施布置是指合理安排企业或某一组织内部各个生产作业单位和辅助设 施的相对位置与面积以及车间内部生产设备的布置。 (一)布置的目标 1. 应满足工艺流程设计的要求,并
  • 主计划的主要目标是在考虑材料供应、财务资源和生产能力的限制条件之下,制定最优化的生产供应计划,从而完成预期的业务目标。主要在以下方面带来价值: 客户服务水准 目标库存水平 对于市场波动和客户需求
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  • 協調各單位的活動,尤其是產銷之間的配合。 驅動其他的計劃,如採購、製造 、 人力、 設備、 資金等。 衡量各單位的績效。 調和客戶需求和工廠能力,提供可靠的客戶訂單交期。 評估計畫變更的
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  • 周庆明
    周庆明 擅长领域:生产管理

    周庆明 江苏省培训师联合会 首届理事

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    刘小明 擅长领域:生产管理

    国际注册高级经理 国家高级企业培训师

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    胡一夫 擅长领域:项目管理

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    精益生产实战教练; 国家高级企业培训师

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    期望均衡机制设计创始人 CCG中国唯一

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    业家导师 战略型投资家 智业·商学院