精益生产随着国内企业的发展，与外企的引入，并逐渐为国人所知。是目前世界上公认的生产组织管理体系，是企业消除浪费、提升产能和效率，降低成本，赚取更多利润的最有效的生产管理模式。
热爱自己的工作，绝无高低贵贱之虑;每临工作现场，必存庄敬之意; 长期探寻此业精髓，力达更高境界;以此业为生，但不为钱而放弃标准; 一旦结识高手，必敬慕之，学习之;祈望自己所为和作品比寿命更长。
本次课程由丰田系精益老师从精益视角谈IE，优秀案例一 一讲解，学习世界500强的IE技术，掌握现场效率改善方法与技巧，传授学员一周时间提升30%现场效率的改善技巧。
(1)标准工时与支付效率 (2)非生产时间分析 (3)设备OEE识别设备坪效 (4)WIP在制品分析(线内/线外) (5)IDL热力分析
通过IE及精益生产技术的学习及运用，培养一支专职精益改善团队，精益团队在对现场系统改善的同时，并使全体员工及管理人员掌握基础的现场改善理念及改善手法，使企业养成持续自我改善的能力。
如何让全员掌握一些日常的改善手法或改善理念,多参与改善多提改善建议； 在工作中运用工业工程(IE)的一些手法,有些地方不明白； 怎么说服老板强有力的支持我?改善的时候需要老板给我什么承诺；
因此目前对于企业降低成本，提高效率变得尤其紧迫和重要，然而对于大部分企业的经营者，管理者，基层员工缺少一套科学的，系统的，行之有效降低成本，提高效率，减少浪费的方法。
本系列课程标准版为10天（1天6H），包括5个课程，每个2天。可以系列课程学习，也可以单个课程学习，企业定制内训时，可以根据培训需求进行课程时长和课程内容的调整。
长期专注于精益管理与丰田模式TPS在中国企业的应用与实践，并持续在企业变革和提升的实践中创新，提出HLEAN SYSTEM幸福高效企业运营系统的模式
对现场改善方法一知半解，无法在现场有效运用！ 你遇到这样的问题吗？是否感觉无从下手？怎样走出类似的错误？让你的现场焕然一新，让你从救火员到指导员的转变。请从提升现场改善的水平开始！
