您好，欢迎访问广东培训网！

北京上海广州深圳

您的位置：首页 > 岗位胜任力测评

岗位胜任力测评专题

本专题汇聚与岗位胜任力测评相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及岗位胜任力测评的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

TD实战：任职资格体系搭建和岗位胜任力应用￥45802天
掌握任职资格体系搭建的基本内容及搭建路径及方法，掌握基于成功实践的任职资格体系如何搭建的方法步骤、经验与技能，掌握以任职资格为基础的课程体系评价的方法与实施合适路径。
开课信息：2025年05月10-11日 | 上海市 2025年06月14-15日 | 深圳市 2025年07月05-06日 | 北京市
人才驱动基于岗位的员工胜任力体系建设￥42002天
当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求；而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？
开课信息：2025年04月18-19日 | 广州市 2025年05月30-31日 | 广州市 2025年07月04-05日 | 广州市
关键岗位学习地图构建工作坊￥38002天
本课程以工作坊的形式，从企业战略出发识别关键岗位，与业务紧密关联，分析岗位关键工作任务，每一个步骤结合企业实际情况进行共创，确保所产出的《关键岗位学习地图》能符合业务部门人才培养最实际的需求。
开课信息：2025年04月25-26日 | 佛山市
班组建设与班组长胜任力提升￥19801天
本课程将使厂长和生产经理清晰的了解一线主管的胜任力，以及胜任力中的核心管理能力要素，以及核心管理能力培养方法，从而领导管理团队有效的培养出优秀的一线管理人员，为构建卓越工厂运营体系奠定坚实的基础。
开课信息：2025年04月18-18日 | 合肥市 2025年04月25-25日 | 中山市
TD实战：任职资格体系与岗位胜任力￥45802天
1、任职资格由来和NVQ的标准结构 2、为什么给研发技术中心人员建立任职资格体系？ 3、为什么做中高层管理者的任职资格评估？4、为什么做营销人员的任职资格体系？
开课信息：2024年05月18-19日 | 北京市 2024年06月08-09日 | 上海市 2024年06月22-23日 | 深圳市
明师优徒岗位导师带教体系￥48002天
企业导师（管理者和企业精英们）往往有较强的业务能力，但是不知道如何科学有效地将专业知识、技能传授给性格各异的下属，并激发他们的潜能？
开课信息：2025年03月21-22日 | 深圳市

相关内训课程

时长主讲老师

关键岗位任职资格体系构建2天
任职资格反映的是从事各类工作的能力。它的特点首先是：基于工作内容，并以完成工作内容成功的行为规范为标准。也就是说要获得一定的任职资格，必需按照所需要的行为规范完成其工作内容。
关键岗位学习地图构建工作坊2天
完整、科学的学习地图可以为企业实现全面、系统及持续的人员培训提供前提和支持，是企业制定培训计划的重要参考，也是企业实施课程设计与开发的资源库。
店长岗位经验萃取：门店运营管理经验萃取与门店标准化手册编写2天李一环
学习了很多店长课程，可是和自己门店都不一样，转化为行为难，门店没标准化，店长没方法，认为店长没有执行力，店长也难啊，从销售到店长转变，从个人绩效到门店利润，门店运营管理不懂。
岗位经验萃取与微课开发2天司牧
随着移动互联网的发展，移动端的学习已经成为企业培训的新趋势。即时、碎片的学习，需要借助于微课。微课的最大特点是即学即用、即用即查，无需提前做预防性学习
问题管理与岗位对标2天李爱军
本课程重点针对企业执行层（基层）管理者及后备主管，他们的工作重点是组织一线员工努力完成工作计划和各项任务，而且是按照要求“保质保量保时”的完成
标杆思维与岗位对标1天李爱军
本课程重点针对企业执行层（基层）管理者，他们的工作重点是组织一线员工努力完成工作计划和各项任务，而且是按照要求“保质保量保时”的完成
组织架构优化与岗位分析2天
传统组织优化与岗位分析的方法，是通过组织架构图来表现部门职责，再描述岗位职责等内容。这种操作方法在实际中却存在很多弊端，由于传统组织分工没有从战略的角度去认真思考企业运营模式，导致组织与岗
岗位设计与任职评价培训大纲2天赵磊
岗位设计一、企业战略与人力资本增值案例：华为的人才战略与实施 1、人力资源管理的系统模型企业人力资源管理职能划分的科学依据 2、现实中国企业所面临的关键问题问题讨论：如何从人事管理走向人力资本
岗位评估与薪酬设计培训内容1天赵磊
课程内容：一、现代企业薪酬概述 1、薪酬的定义 2、薪酬设计的基本原则 3、薪酬政策的选择 4、影响薪酬决策的因素 5、薪酬设计的基本程序二、工作分析 1、工作分析在薪酬设计中的作用 2、工作分析
岗位说明书的编写与应用2天赵磊
——通过本课程，您能学到什么第一讲岗位设置的原理与应用 1．岗位的分类与设置的基本原则 2．如何结合流程进行岗位设计 3．量化确定工作角色与目的第二讲　工作分析与岗位梳理 1．工作

相关培训资料

企业员工工作管理岗位设置与职务设计
组织设计的涵义与内容（1）组织设计的涵义组织设计主要是研究如何合理设计企业的组织架构。组织架构是指组织内部各组成部分之间关系的一种模式。它决定了组织中的指挥系统、信息沟通网络和人际关系，最
甄选测评与面试技巧行为描述面试法
错误选才的代价选才的三大标准招聘过程中的常见问题如何拟定各项工作能力行为事例的重要元素如何跟进问题何谓工作动力的配合行为事例面试流程角色演练：面试人事助理 1、面
岗位职责培训
责任就是珍惜全社会资源，不能暴殄天物,就是对社会负责！不能对社会负责的人，就不会对集体负责不会对集体负责的人，也不能对家庭负责如果只会对自己负责那叫“绝对自私”！
人力资源管理绩效测评
人力资源面临的挑战：如果现行会计方法不能提供人力资源专业人员所需的评估工具的话，那么人力资源专业人员将不得不承担起责任，自己开发评估方法，来表明他们对公司绩效所做的贡献，以帮助公司真正地创造价值，
人力测评情景模拟
一、定义所谓情景模拟就是指根据被试者可能担任的职务，编制一套与该职务实际情况相似的测试项目，将被试者安排在模拟的、逼真的工作环境中，要求被试者处理可能出现的各种问题，用多种方法来测
人才测评与职业定位
特殊的面试 “这样吧，”我的老同学说，“我这里有个魔方，你能不能把它弄成六面六种颜色呢？你看清楚，我给你做个示范。”说着，他扳起了魔方。不一会儿，那个魔方就扳好了。 “看到了吗？”他说，“你也来做一
企业管理人才测评系统
企业管理能力倾向测验社会愿望量表管理者行为风格测验管理者职业兴趣测验各类经济组织（特别是企业组织）的组织管理者和组织人事部门的管理者；各类从事管理性工作的人才，人才资源开发管理部门
人才测评概览人才测评知识及应用
1 人才测评基本知识 2 人才测评方法 3 人才测评业务体系 4 人才测评操作与实施人才测评是综合利用心理学、行为学、管理学、测量学、计算
绩效测评体系操作手册
任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是地王商业公司向一流的管理水平迈进的重要一步本操

相关培训师

李一环擅长领域：市场营销
营销实战专家，提倡“从战争中学习战争”“
司牧擅长领域：市场营销
司牧老师 TTT与实战管理培训导师
李爱军擅长领域：企业战略
高级咨询顾问，硕士，高级工程师。曾经在中
赵磊擅长领域：人力资源
赵磊先生历任某外资企业人事经理，某大型中
顿义擅长领域：质量管理
ISO9001：2000质量管理体系国家
郑健擅长领域：企业战略
郑健教授，企业管理咨询专家，普莱斯顿大
马利民擅长领域：企业战略
※ 资深企业管理顾问 ※ 现为多家
常开伦擅长领域：团队管理
姓名：常开伦，来自美丽的云南。03年至今

Copyright©2003- 广东广培网企业管理有限公司 All Rights Reserved.粤ICP备08024480号粤公网安备44011302000175号