如果企业管理没有目标，就不可能进步。就会解决了现有的普遍性问题，然后又出现类似的、相同级别的普遍性问题，结果就是周而复始、原地踏步。
课程目的：1.注塑企业要不要降低成本、提高管理水平、提升品质、增强竞争力？2.注塑生产管理有没有方法？3.为什么同样的人，在不同的工厂，管理结果有天壤之别？
课程目的：1.学习注塑成形参数的正确调整技巧，不稳定的原因是什么； 2.学习最稳定条件的设定方法，让生产少调机、不调机； 3.学习四角窗口成形技术，找到最佳成形参数；
让学员了解科学注塑及试模技术的实施方法，从而降低试模成本，实现快速的工艺再现和百分之百的品质保证。
一、结构设计考虑的因素structure consideration in plastics 二、短期的机械性能 short-term mechanical properties 三、长期的机械性
生产计划下达与安排，各车间的具体生产作业计划样板及要求，制订车间生产作业计划的主要依据及需考虑的事项，生产作业计划的跟进，生产调整与更改及异常的处理，生产计划达成率总结。
班组长的作用与角色 1. 企业需要什么样的班组长 2. 班组长对自己的角色应具有的基本认识 3. 班组长的作用及职责 4. 领导和员工对班组长的期望 5. 新任班组长应注意的事项
课程以制度活力建设和刚性建设为核心，分享基于能力的企业核心制度建设与落地的核心方法，供企业对照优化。
著名管理咨询专家，组织变革专家，住房和城乡建设部下属建筑施工与房地产企业特邀战略、集团管控1、企业制度体系建设存在的问题 2、集团制度体系与单体公司制度体系的区别
推进“两学一做”常态化制度化一、回头看：从延安整风运动说起 （一）延安整风运动（一）学党章党规、学系列讲话，做合格党员
