营销故事
解釋企業如何發現並發展新產品構想。 列舉與定義新產品發展的過程。 描述產品生命週期之各階段。 描述產品位於生命週期各個階段，行銷策略如何改變。 盡可能挑出好的創意並剔除粗劣的創意。 許多公
有人在工作中出了问题，于是首先想到的是换一家企业去工作，考虑的只是换一个环境而已，根本没有反思自身的问题。可是，换了工作环境问题却依然存在啊！老板虽然换了，但他们考虑“炒鱿鱼”的因素是一致的。那么，老
为什么要研究人力资源管理？组织绩效企业核心竞争力（人力资本）实例：员工激励--夏威夷旅游与奖金一、什么是人力资源管理（HRM）？二、影响人力资源管理的环境因素三、影响人力资源管理的法律因素四、人力资源
MTP-1 主管的價值定位與管理技能MTP-2 目標管理MTP-3 授權督導技巧MTP-4 工作教導技巧MTP-5 積極態度與激勵技巧MTP-6 員工問題處理主管所面對的管理挑戰創造主管價值的四個角色
当地茶饮料和果汁饮料的品类发展趋势，大概的比例是多少？本品的品项销售结构为何？竞品的品项销售结构为何？本品不同品项面临的威胁与机会在哪里？如何应对和把握？
每位销售人员在同顾客接触的一瞬间，均会给顾客留下某种印象。而这个印象是好是坏，在顾客的心目中已经形成真理，你无法改变顾客的评判。我们有生意是因为客户有需求，而不是靠店里 的产品。客户购买时考虑的是他们
（一）何谓问题 要求(需要)与现状的偏差,就是问题。进一步探讨，我们可将问题分成两个层次：1、异常问题 应该做到（得到、达到）而尚未（得到、达到）或不应该发生而发生者，表示现状比基准不好，而实力没有发
华为客户需求分析(IBM)
培训是机会,培训是工作, 培训是责任开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记随时欢迎提问题定时休息, 不要随便进出走动排除干扰, 请江手机、BP转为按摩器随手清
