企業營運現實 競爭越來越劇烈 核心優勢差距越來越小 調整速度越來越一致 運營規模越來越一致 客戶要求越來越高 超額利潤越來越不存在 競爭大未來－C.K.Prahalad 不要以
一、什么是管理 二、现场管理的目标及要素 三、管理的五大机能 四、管理的循环 五、管理者的角色扮演及职责定位 六、卓越主管的能力素质要求 七、如何成长为卓越的现场主管1.计划
目标能最大限度的聚集你的资源，包括时间。因此，只有目标明确，才能最大限度地节约时间。 始终做最重要的事情。 时间管理的精髓即在于分清轻重缓急，设定优先顺序。 相信笔记，不相信记忆。养成“凡事预则
一、中层干部应有的条件与认识 二、如何下达一个部属愿意服从的命 三、怎么样做一个大家看得懂的好报告 四、如何有效控制成本 五、做个好主管的训练任务 六、员工训练之忌 七、如何进行现场的改善
人力资源愿景 被管理层和员工认同为公司重要的业务战略伙 伴，为公司建立一支职业道德高尚、绩效卓 越、多元化的员工队伍。 人力资源战略 招聘、发展、激励具有创新和敬业精神的员工并 为他们
会计报表的形成、作用与会计原则会计报表的种类和基本结构三几种基本的会计报表及其功能会计报表的数据来源和对应关系我的兄弟姐妹——会计报表的种类让我悄悄告诉你——会计报表的基本结构你从哪里来——会计报表的
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吸引，保留和激励有才干的员工以达到组织的目标随着企业的发展，人工成本相应不断上升薪酬未作为一种策略性的工具被运用以提高员工的绩效各岗位的工资成本未反映其市场价值各岗位的固定工资没有反映岗位本身的工作量
