8.1 学习要求 了解项目组织设计原则和程序,了解项目人员招聘和选择的方式与方法,了解项目团 队 的发展阶段和有效团队建设过程,掌握并能运用项目人力资源的激励理论,了解项目经理 的 作用和素质要
从长虹、康佳和的竞争战略,介绍了家电行业的的竞争情况,介绍几种竞争战略。
1.掌握人力资源流动的主要原因 2.能够具体分析影响员工流动的主要因素 3.掌握不同形式的人力资源流动的特点并能预见其产生的影响 4.掌握员工流动流失率的计算 5.了解人力资源流动管理的基础
弱势采购的现象或表层原因:▲卖方市场产品或市场紧缺料;▲买方的量太少,卖方不感兴趣;▲买方技术/质量要求太高;▲卖方即将淘汰的技术/产品;▲紧急采购/要求的交货期卖方难以满足;▲只有一个供应商,且供应
向上管理—管理上司向下管理—管理个别下属及管理团队平行管理—管理别的部门向外管理—管理外部客户及利益相关者向内管理—自我管理企业经营的需要 ◆ 变革时代 ◆ 全球一体化 ◆ 竞争加剧工作的需要 ◆ 信
企业创始者及其最亲密的合伙人(和家族)一直掌有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系,且保留高阶层管理的主要决策权,特别是在有关财务政策、资源分配和高阶层人员的选拔方面。具备以下三个条件,就可被
战略远景巩固高档写字楼行业龙头地位资质好、实力强的大客户结构卓越服务创造强势品牌为员工提供有竞争力的工资与福利待遇将员工培养成高素质的职业经理人为员工创造良好的职业发展企业需要职业化的员工责任为中心结
微观与宏观经济学知识熟练掌握会计知识相关的专业知识了解企业各方面全盘知识对上司:*要认真的担负起自己的责任。 *尊重并执行上司的决定。 *欢迎上司的指导与培养。 *以自己的实际工作为上司排忧解难。对下
为什么要进行绩效管理?什么是绩效管理?绩效管理采用得到的工具---综合平衡计分卡某集团KPI指标体系KPI指标体系的应用如何进行组织绩效考评?如何进行个人绩效考评?传递压力,聚焦目标;强化责任,塑造职
企业沟通培训游戏集