您好，欢迎访问广东培训网！

北京上海广州深圳

您的位置：首页 > 性格分析与人际关系

性格分析与人际关系专题

本专题汇聚与性格分析与人际关系相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及性格分析与人际关系的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

PowerBI高效数据分析与可视化呈现￥45802天
从数据快速处理到数据快速建模，以及最后的数据视觉化呈现，Power Bi都非常容易上手且达到你工作中的数据分析与可视化的目的，帮助你更快进行业务决策。
开课信息：2025年04月11-12日 | 广州市
人力资源数字化分析思维与决策驱动￥48802天
本课程从研究人力资源数字化的新趋势出发，重点分享如何在企业中推动人力资源数据分析、人力资源流程再设计等，帮助每一名人力资源管理者提升数据化应用的能力。
开课信息：2025年04月17-18日 | 武汉市
人效倍增：人力资本效能分析与提升￥68002天
对人力资本效能提升这个企业日益关注的重点领域建立整体的思维框架，学习人力资本效能诊断架构，从而学会系统思考和分析人效相关问题，能够从业务战略出发，基于企业人力资源价值链定制人力资源解决方案。
开课信息：2025年04月18-19日 | 广州市
赢在执行：采购成本分析、控制、降低与谈判技巧提升￥46802天
系统掌握成本控制的六个基本面;通过成本控制的六个基本面，并结合企业的实际情况制定成本控制的目标以及初步拟定成本控制的步骤，在企业降本策略的指导下，规划相应的与供应商沟通与谈判的方式。
开课信息：2025年04月25-26日 | 深圳市
DOE试验设计问题分析与解决￥43802天
本课程站在学员视角，以轻松愉快的氛围，采用了密集的模块化案例和“加速奔跑”的授课模式，拒绝枯燥，拒绝学术化，同时对学员随机提出的问题和需求予以充分的尊重，可随时采用插入式的实例模块来快速解答。
开课信息：2025年05月23-24日 | 深圳市 2025年09月26-27日 | 深圳市 2026年01月16-17日 | 深圳市
采购成本分析、削减与谈判策略￥48002天
本课程以企业实战案例为背景，结合被国际公认的采购管理理论，通过外资企业、民营企业、国有股份制企业等实操性案例，运用采购成本管理工具与方法，寻求企业在不同供应链管理环境下控制、削减采购成本的机会。
开课信息：2025年04月10-11日 | 上海市 2025年06月17-18日 | 苏州市 2025年08月06-07日 | 上海市

相关内训课程

时长主讲老师

五秒钟识人之四色性格分析1天杨航伟
课程背景：性格是指表现在人对现实的态度和相应的行为方式中的比较稳定的、具有核心意义的个性心理特征，是一种与社会相关最密
性格魅力与内在智慧2天刘上
但是您知道自己的性格嘛？您知道谁合适什么位置吗？您知道沟通人在什么频道吗？越来越多的人发现自我认知不足，希望更多的了解自我
企业经营分析与问题解决训练营2天刘成熙
课程目标： 1 掌握有效经营分析-解决问题的关键，提升企业持续成功经营能力 2 学会如何做经营分析-找到真正的差距，掌握经营分析与问题解决范畴与逻辑框架。
守正创新_基于创新的问题分析与解决力1天蒋小华
本课程围绕这一主旨思想，从发现问题、分析问题、解决问题等方面，给学员提供一套问题解决力的方法论，并着重讲述问题解决的4大能力及相关创新思维，提升学员的问题解决力。
问题解决力_问题的分析与解决1天蒋小华
让学员正确面对问题，并掌握解决问题的具体思路与方法; 让学员能够通过深度思考、协同各方、有效决策和彻底落实，将问题从根本上得到解决; 让学员掌握创新的思路和方法，从更先进的角度，高效解决问题。
VSM价值流分析与实践2天
借助它,你可以找到最明显的，大量的浪费, 并开始着手制定消除浪费的计划并加以执行。精益价值流分析是所有企业展开精益生产之旅的必由之路。
基于行动学习的问题分析与解决2天曾子熙
掌握行动学习的来源及特点，学习行动学习的流程；掌握行动学习的六大核心要素，以及六大核心角色的作用；以及行动学习促动技巧；掌握行动学习学习的工具，并且学会制定行动学习方案
领导者之剑_问题分析与解决1天曾子熙
本课程主要从了解思维的优势开始，掌握理性思维的流程，进行有策略性的思考，透过创新，能够每次做一个精准的决策。通过课程学习，我们将教会你如何更有效地处理过去和现在的各种信息。
问题分析与解决方法技巧2天曾子熙
针对课程要求，并结合企业与学员的实际情况，我们设置的课程主要模块包括：面对问题的心理建设、问题意识与问题解决、现状评估与问题确认、问题原因分析、问题分解决方案拟订、决策的选定与行动预估。
问题分析与解决的七个步骤2天黄立欧
(1) MECE思考法 (2) 麦肯锡逻辑树 (3) 问题的整理与假设 (4) 用于问题假设的“框架”方法 (5) 用系统性法则理解“分解”的全面性

相关培训资料

职务分析与人力资源管理的关系
职务分析目的：确定职位的工作目标确定职位的工作内容确定职位的任职条件（一）建立工作分析小组（二）明确工作分析的目标（三）
人际沟通与风格分析
销售沟通的功能关系销售的粘合剂将销售中不同的个体(买卖双方)聚集在一起。关系销售的润滑剂使人懂得尊重对方与相互信任，不仅了解自己的需要与愿望，更懂得换位思考与感同身受。关系销
市场调查与市场分析
孩子将显现出意想不到的能力和处事方式。如果父母设法阻拦儿童自然的开展，孩子将不会成功，仅会成为扭曲的人或神经病患者
沟通与四色性格
沟通与四色性格沟通 1）什么是沟通 2）沟通的构成要素 3）沟通的特点 4）沟通中常犯的错误 5）沟通犯错的根本原因四色性格 1）什么是性格 2）性格分类 3）性格在现实中的反映 4）四色性格概述
绩效分析与问题诊断
設定無法達成之目標績效目標與實際表現有過大差距訓練不足資源不足缺乏支持設備損壞或過時缺乏專業知識或技能時機點不佳有憤怒、害怕、沮喪、及無法控制之情緒欠缺調整彈性
职务分析与职务说明书的编写培训
职务分析又称工作分析，是指对某特定工作作出明确规定，并确定完成这一工作需要什么样的行为的过程是对某项职务的工作内容和职务规范（任职资格）的描述和研究过程，即制定职务说明和职务规范的系统过程。
问题分析与解决
1、你关注的关键问题是什么？ 2、关注焦点可以区分细化吗？ 3、在情景判断中排列解决问题的优先顺序是什么？ 4、您怎样选择适当的思维技巧，确定最佳的解决办法？要分析「问题」前，要先理清「问题
零售业客户服务与公共关系
顾客服务是零售商为顾客提供的、与其基本商品相连的、旨在增加顾客购物价值并从中获益的一系列无形的活动。理想服务是顾客想得到的服务水平——希望的绩效水平。　　适当服务是顾客可接受服务绩效的最低
商务礼仪与公共关系
公司员工是否懂得和运用现代商务活动中的基本礼仪，不仅反映出该员工自身的素质，而且折射出该员工所在公司的企业文化水平和经营管理境界职场着装六不准：第一、过分杂乱
人际沟通与沟通优化（企管）
无论多伟大的思想，如果不传递给其他人并被其他人所理解，都是无意义的。完美的沟通，是想法或思想传达到接受者后，接受者所感知到的心理图像与发送者发出的完全一致。人们用70%的时间进行沟通，

相关培训师

杨航伟擅长领域：市场营销
销售培训大师，金牌导师——杨航伟
刘上擅长领域：人力资源
北京九型信息科技研究院院长清华大学继
刘成熙擅长领域：企业战略
高端著名实战管理培训专家-刘成熙学历
蒋小华擅长领域：团队管理
新工匠精神的提出者与倡导者，10年工匠文
曾子熙擅长领域：个人技能
教育背景：澳大利亚南澳大学MBA工商
黄立欧擅长领域：生产管理
个人资质：CSQ、ASQ双重认证六西格玛
王晓珑擅长领域：客户管理
王晓珑老师简介职业素养提升专家
刘杰克擅长领域：市场营销
刘杰克老师介绍刘杰克：著名营销实战专

Copyright©2003- 广东广培网企业管理有限公司 All Rights Reserved.粤ICP备08024480号粤公网安备44011302000175号