让课程更加贴合企业的实际情况，再加上很多方法技巧都是经过大量事实验证，有很强的实战性，只要在培训后不断的练习和运用都能熟练掌握，快速提升中高层各方面的管理能力。
成果丰硕的中层管理干部成功案例的分析研讨 案例一：5S的成功 案例二：成功的招聘科长和失败的人事管理科长 案例三：一个从班长到副总的成功案例 案例四：猎头公司推荐的空降部长
很多企业的管理者在工作中经常会遇到如下这些问题：1、担任领导的员工还把自己当技术指导，不能发挥管理职能。2、未能将“人”与“事”最合适的结合，员工难有工作认同感。3、计划欠缺周
组织运作的原则 组织运作4原则 案例一：繁忙的人事科长 案例二：无精打采的白小姐 案例三：能干的秦系长 案例四：洪主管和张经理
一、生产管理的作用与角色 1、 企业需要什么样的生产管理 2、 生产管理对自己的角色应具有的基本认识 3、 生产管理的作用及职责 4、 领导和员工对生产管理的期望 5、新任生产管理应注意的事项
中层队伍是火，点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗力。中层强则企业强，企业若没有一支有力的中层队伍，高绩效、高成长只是空谈;中层若缺乏能力，结果是高层有战略，员工无执行。
了解中坚干部之角色职责，建立管理者都应有的正确态度和意识了解组织团队运作中应遵循的原则，让组织有效运作发挥效能能够以科学化的思维及精神，运用实事求是的方法，完成工作了解在计划
TP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主
重新认识团队，建立团队的5PS，掌握建立高绩效团队的要素，学会高效团队发展的四个阶段-不同管理方法；学会因人而已的团队领导方法，实现以目标导向的卓越团队管理模式。
大力推进素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励"五大体系"建设，积极推动忠诚干净担当干部队伍建设，是抓好干部队伍建设的核心关键。
