一、人力资源内涵与特征 （一）什么是人力资源 #1、 人力资源内涵： 人力资源（Human Resources）是指一定范围内的人口总体所具有劳动能力的总和，或者说是指能够推动社会和经济发展的
市场经济基本目标： 有效地配置资源，创造更多的财富。 基本观念：所有财富，不论是公有还是私有，都是 社会资源。 结 论：谁也没有权力滥用资源及财富。① 合适的规模：不是越大越好！（大象） ② 合适的技
2. 以公司的发展战略为导向，以对核心岗位进行系统的工作分析为基础，结合经梳理、优化的核心业务流程，设计组织架构重组方案； 3. 设计公司人力资源战略和政策框架，以此作为指导绩效、薪酬和激励机制变革
一、职位体系的设计思路二、职位聘任的具体规则三、职位管理的应用按照有明确定义的作业流程来操作需要专业积累，工作有一定的复杂性，不能随意替换。典型职位：销售代表、产品代表、市场代表、工程师、程序员、职能
我们都是一只翅膀的天使，我们只有互相拥抱着才能飞翔职业经理的理念沟通\倾听与反馈绩效伙伴与目标管理自我激励与互动激励行动计划每个人都有自己的特性与特点如敏感、速度、果断、柔和等等用好了，成为优点反之，
（一）职业发展概述职业与工作的区别；职业发展的含义；职业计划与职业发展的关系。（二）职业生命周期职业生命周期，是指职业生命发展阶段。即人从开始为谋求职业作准备算起，至到最后完全退出职业劳动为止。职业生
广义的激励广义的报酬，企业对员工努力、贡献的回报，给予归属感、安定感，成就、自我实现等精神上心理上的报酬也包含在内。包括精神和物质salary Man/工薪阶层内容型激励理论：研究人的动机，从何下手去
１．你要的结果是什么？ ２．对方要的结果是什么？ ３．我的底限是什么？ ４．他的底限是什么？ ５．可能会有什么抗拒？ ６．我该如何解除这些抗拒？ ７．我该如何成交？ 2、顾客是基于问题
一、产品战略 二、 定价战略 三、 分销战略 四、 促销战略 产品的三个层次： 核心产品：消费者购买某种产品时所追求的利益，使顾客真正要买的东西。 有形产品：是核心产品的载体，即
[Animated slide—new elements fly in from top]People interact with the technology in some combination
