课程背景： 制造行业企业工作自由度低，时间长，单调重复，强度高； 年纪大员工要退休，年轻员工又不愿干； 新生代员工进厂很快又流失。据统计新员工(1-3月、占流失率的50%以上； 新生代员工朝气蓬勃、与
课程收益：1.帮助学员快速建立个人自信形象，并形成企业形象。2.通过透析市场全貌，帮助学员找到开拓市场的信心。3.通过每一个落地演练，帮助学员找到客户开发、成交的有效方法。
销售能力提升的关键五力 在这一单元，学员将了解到： Ø 影响销量不得不看的四流四率 自我管理能力实战方法和技巧 销售服务能力实战方法和技巧
我们认为一套合格的“管理才能训练计划”至少必须能针对以下几项中，中基层管理者的素质及能力模型，经由系列的训练，得到一定程度的提高。
（1）当与自己上司意见不一致时，中层管理者如何面对和处理？（2）中层管理者如何与爱请假的员工进行沟通和协调？ （3）中层管理者如何与离职的员工进行沟通和协调？
第一章：中国制造面临的问题1.未来制造业的四大挑战2.中美德三国制造业战略比较 第二章：中国的制造业的国家对策
向消费升级与消费分化要未来 一、天下大势：当前经济形势分析及走向 1、坚硬的现实与无限的可能 2、消费升级与消费分化的大背景 3、竞争环境分析：强者更强、强弱失控
一、中企制造业海外投资的外部环境与内在关键考量因素 二、适合制造业投资的部分国家分析 １、伊朗 ２、缅甸 ３、巴基斯坦 ４、越南 ５、埃塞俄比亚
危险化学品的分类及危害 1.1危险化学品的分类 1.2有毒化学物质进入人体的途径 1.3有毒化学物质对人体的危害 1.4化学品的状态 1.5事故案例：正己烷事件
中层强则企业强，企业若没有一支有力的中层队伍，高绩效、高成长只是空谈；中层若缺乏能力，结果是高层有战略，员工无执行
