本课程应用独创的7C企业文化突破方案及相关工具方法，致力于帮助企业增强文化自信，提升企业生长力，打造一个有战斗力的高效团队，更大程度的凝聚人才和资源，实现企业的超常规成长和持续健康发展。
融入互联基因，激活人性潜力，成就卓越企业文化体系化：如何提炼出融合内外智慧的文化理念？文化理念如何融入组织运营体系？如何运用理念行为体系推动业绩增长？
只要你开口说话，就是在秀自己。秀得好的，那是演讲和有效沟通；秀得不好的，那是胡说八道及乱七八槽。所以，演讲无处不在，生活/工作就是演讲的平台，人人都可以是演讲高手，但需要修炼。
经营环境的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业主管当前最重要的课题。
七个不放过：以全面系统的精神，将问题彻底解决; 可能是什么比是什么更重要：挖掘潜藏的价值; V型思维：出现问题时停止抱怨或纵向思考，换个角度思考。
1. 问题讨论：新生代的员工难管吗? 2. 谁是真正的领导?用你的梦想点燃团队的理想; 3. 领导者与管理者的区别4. 民营医疗领导者的战略性思考：吃在碗里、看在锅里、想在田里;
管理者常自问：我贡献了什么? 根据能力坐标，你属于哪一类? 业务骨干与管理者的区别是什么? 解析管理者常犯的八个错误，培养成为一名合格的管理人员;
本课程力求解决的根本问题是，针对我国企业现状和突出问题，以突破为突破口，快速找到精准有效解决方案，帮助企业成为激烈而又残酷的市场竞争的王者。
培训课程，采用课程培训+现场辅导操作的方式，运用我们历经17年沉淀的企业文化操作方法与工具，带给企业一套切实有效、价值百万的企业文化考评诊断方案!
课程目标：掌握系统的五种特征，跳出非系统的六大思维陷阱; 从系统视角看企业，掌握稳健创新系统：的“6+1模型”; 了解万物互联时代对企业内外部系统的影响; 掌握建立;
