标杆店铺零售系统转型之路 互联网思维服装行业高盈利发展趋势 互联网思维品牌精细化持续提升业绩 互联网时代如何把握零售终端的市场时机
了解培训管理者必须具备的职业化素质与能力；了解培训体系的构成与规划建设要领； 探索研究影响培训成败的关键因素、致力探求分析与排除困难的思路与方法；掌握培训需求分析方法与技巧，特别是高级
掌控店铺精细化管理，破解店铺提升业绩全套原理掌控终端策略资源的聚焦，持续拉动终端销量掌控VIP客户管理，确保终端业绩疯狂持续增长掌控货品结构，降低库存，提升高赢利的空间
一个新任产品经理的困惑：产品经理到底应当是怎样子的 第一部分成功产品经理的角色与定位 1、华为产品经理的角色模型（文化传承者、客户经营者、产品管理者、团队建设者） 2、华为的IPD产品管理框架及
第一部分：王牌经理人心态素质篇，第二部分：王牌经理人责任担当篇，第三部分：王牌经理人团队合作篇，第四部分：王牌经理人管理执行篇。
课程大纲： 第一章：分析篇 一、知己——为什么营销工作这般艰难 反思：角色认知测评，我工作的角色是什么 1、我们竞争对手是谁 2、理财业务三类营销角色分析 “托”——短暂业绩带来客户的终生流失 案
课程背景： 作为零售银行理财经理，你是否经常有这样的遭遇和困惑： 销售工作仍旧是产品推销导向而不是客户需求导向，沟通成本高、客户感知差，成功率低！
课程收益： 1、建立理财顾问正确的沙龙经营理念； 2、明确理财沙龙系统化分工方案； 3、掌握会前邀约5法4步； 4、理财沙龙角色分工演练； 5、会后追踪5要素； 6、精细化理财沙龙核能。
1、发声要点与口部操学习 2、声音艺术与魅力解析 3、语音语调控制 4、语速变换控制 5、停顿技巧控制
运用各类演说手法，提升台下听众的积极性; 掌控现场气氛的机智，并训练临场反应的技巧 ; 让自己成为卓越的魅力演说家，塑造沟通说服力 ; 训练自己的语调充满磁性,塑造感召力,打造团队影响力;
