第一部分：高效仓储管理篇一、仓储合理化标志 二、库存的分类 三、库存的弊端 四、仓库物流规划 五、仓储管理流程分析 六、仓储管理与5S 七、备品备件管理 八、发挥仓储部门把关作用 九、仓库盘点分
课程背景： 制造行业企业工作自由度低，时间长，单调重复，强度高； 年纪大员工要退休，年轻员工又不愿干； 新生代员工进厂很快又流失。据统计新员工(1-3月、占流失率的50%以上； 新生代员工朝气蓬勃、与
本课程将从企业的计划体系展开，结合生产计划人员的组织系统，针至物料需求计划（MRP）的运转逻辑中的输入及输出项，逐个展开讨论并进行深入分析，最终达到有效的生产计划和物料控制。
第一讲 物料管理我们面临的课题 1.提高生产效益的三种途径 2.认识10 大浪费 3.物料管理操作指南/物流评估(MMOG/LE)介绍 第二讲 生产排程常见问题及原因分析 1.生产排程常见问
采购与供应战略与企业战略的关系 -采购与供应战略属于职能战略 ，采购与供应战略的作用 -实现企业战略目标,是企业战略有机组成部分 -体现供应方面的机会和问题
（1）仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件 （2）仓储是物流系统中不可缺少的重要环节 （3）仓储能对商品进入下一环节前的质量起保护作用 （4）仓储是加快商品流通，节约流通费用的重要
基于单元生产进行合理的PFEP零件规划，建立物料的零件超市和POU物料使用点，精准设计物料的配送路径和物流工具，应用看板拉动系统
第一章：中国制造面临的问题1.未来制造业的四大挑战2.中美德三国制造业战略比较 第二章：中国的制造业的国家对策
向消费升级与消费分化要未来 一、天下大势：当前经济形势分析及走向 1、坚硬的现实与无限的可能 2、消费升级与消费分化的大背景 3、竞争环境分析：强者更强、强弱失控
一、中企制造业海外投资的外部环境与内在关键考量因素 二、适合制造业投资的部分国家分析 １、伊朗 ２、缅甸 ３、巴基斯坦 ４、越南 ５、埃塞俄比亚
