主管人員職責 瞭解薪資管理原則與目標 認知薪資調整依據職級，員工持續或改進的工作績效及其現行薪資水準 與員工溝通薪資管理原則與目標，讓員工知道個人工作職責與職級相關性，個人工作成果如何達致預
审核合同的过程中，财务可以替代业务么？有了律师帮助审核合同，财务就可以撒手不管了么？合同管理与合同审核的流程是怎样的？
简洁平实的语言，生动形象的案例，河南卓盟咨询企业内训金牌讲师带您尽情徜徉在知识的海洋，让您从人力资源的“门外汉”一跃成为“佼佼者”，让每一位部门经理都成为人力资源方面的高手。
大多数的财务主管人员在干什么工作 （1）报表、记帐 （2）拉关系、银行沟通、税务沟通 （3）造假应付检查 思想意识方面的差距是最大的差距 从被动工作到主动创事业 自我保护意识有没有
讓組織擁有競爭的核心能力(Core Competency) 讓每個人擁有自己的核心能力,整合後成為組織的核心能力 企業投入某一產業,擁有生產某一產品,服務或系統的能力是優於其他競爭對手,在某些
主管是一个人人羡慕的职位，不但有可观的收入，又有尊严的社会地位。主管“位尊权大”，并非人人皆可登上此宝座，但荣膺这一个宝座的却不一定有卓越的表现，甚至有很多身历其境的主管，常因处事不够严格，人际关系的
时间管理的重要性 时间是资本和无法更新的收入。 任何一个制定出来帮助我们高效率地安排时间的计划，都必须从我们对时间宝贵性的认识入手。 管理好你的时间就能管理好你的生活。 关于时间抱怨 很多人
人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的一种经济资源。人力资源和其它资源一样也具有物质性、可用性、有限性。 人力资源的特性有四点：
行政部作为公司的一个核心部门，她肩负整个公司的管理重任。她运作的好坏直接关系到整个公司的规范化进程。下面，我谈一谈怎样才能做好行政经理 。 一、日常工作 1、负责本部的行政管理和日常事务；
经理人的五项修炼——如何成为成功的经理人 从优秀到卓越， 经理人需要加强五项修炼： 权威、团队、决策、文化和逆境抵抗！
