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新产品上市组织专题

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  • 本课程旨在帮助企业活动负责人,了解企业员工活动的价值所在,破解企业员工活动的组织难点、痛点,从企业的需求出发,结合各类企业活动案例分析、策划方法模拟、资源需求解析等,让大家更全面、系统地学习活动组织。
    开课信息:2024年11月28-29日 | 上海市
  • 组织解决企业资源分配与运营管理的效率问题,人才解决企业持续发展的竞争力问题,只有将三者有效的结合起来,才能真正的构建起战略性人力资源管理体系,有效支撑企业战略目标的实现。
    开课信息:2024年11月29-30日 | 深圳市
  • 对于组织而言,客体是其存在的基石,组织高层管理者如何针对已确定的客体进行合理科学理性的评估?如何在实现组织的经营战略中,对于质量管理如何策划与有效的控制,实施有效的企业经营战略风险控制。
    开课信息:2024年12月06-06日 | 上海市
  • 本课程目的在于使大家能掌握组织设计与流程的基本思想和基本概念,了解组织变革的过程和发展趋势,掌握组织和流程设计的基本方法。
    开课信息:2025年03月29-30日 | 深圳市 2025年04月19-20日 | 上海市 2025年05月17-18日 | 深圳市
  • 本课程侧重管理者的功能性任务,帮助管理者认识到如何协调自身与组织内各方面的关系,使其在组织中少受挫折、有所成就,并帮助组织统一管理思想、有效辅佐上司、促进跨部门协作、有效激励部属,从而提高组织绩效。
    开课信息:2025年05月16-17日 | 深圳市 2025年10月17-18日 | 深圳市
  • 人效分析的流程是什么样,如何对人效指标进行数据化的建模,如何通过人效模型进行人效的分析解读,我们通过系列的人效数据分析课程。帮助HR从业者从HR的角度来进行企业的降本增效。
    开课信息:2024年12月18-19日 | 北京市 2025年03月25-26日 | 深圳市 2025年04月23-24日 | 上海市
  • 相信通过此次培训,您既可能掌握如何解决新产品上市营销管理难题的有效方法。也能获得使企业利润倍增的实战技巧。
    开课信息:2023年01月09-10日 | 上海市 2023年02月23-24日 | 上海市 2023年03月27-28日 | 上海市
  • 本课程还将传授给学员如何进行本质思考(WHY),学习机加、注塑、钣金和铸造等工艺过程的零部件设计方法及要点,给到学员实用的检查表式的产品设计准则和方法(HOW),从而可以设计出优秀的产品。
    开课信息:2024年07月05-06日 | 深圳市

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时长 主讲老师
  • 为了配合产品线发展战略,如何研发战略,配套什么样的组织体系、产品研发流程和人力资源保障体系,来支撑产品战略的落地,达到快速推出消费者满意的产品。
  • 千上万的公司在不断的开发新产品,但是,真正在市场上成功的产品却并不多,有些是由于产品本身的选择出现了战略性的失误,导致最终的市场失败
  • 新产品上市是件复杂的事情吗? 新产品上市是对企业整体营销能力的考量,本课程重点强调新产品在经销商团队、销售团队运作层面的执行落地的效果。
  • 1.新产品导入概述 1.1.NPI存在的问题 跨部门沟通与协调 关键节点控制 问题解决机制 ...... 1.2.NPI的重要的基本概念 NPI的目的是什么
  • 长期跟踪研究国内外知名企业知识产权战略与融资活动,对企业知识产权、商业模式与上市融资有着深入和系统的领悟,在企业专利商业化策略和路径选择方面有深厚的实战经验、案例积累和理论沉淀。
  • 产品上下市策略缺失,导致自己的产品互为竞争或青黄不接,表现在替代新品上市后老品未做好下市准备,造成老品库存积压。或老品已下市新品未及时上市,市场需求无良好衔接。
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  • 1. 加强供给侧改革力度 2. 我国供给侧改革的重点方向 1) 供给侧改革的政府层面 2) 供给侧改革的企业层面 3. 成功市场经济国家的内在逻辑
  • 1、理解危机、了解危机发生的原因以及信息传播特点,提升危机意识2、掌握危机发生后对内及对外沟通的基本原则、流程、方法及关键点
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