一、全面预算管理是一种全新的管理机制 三、全面预算管理几个操作层面上的问题 1、集团定位与子公司治理： 总部“总”在何处？大股东与子公司“五分开”? 扁平式结构？ 2
组织行为管理的制度设计 是现代企业制度 理论与实践的基础 1.极强的想象能力98% 1.制定经营管理战略78% 2.薪酬与绩效挂钩91% 2.人力资源管理53% 3.经常与员工沟通89
质量管理理念： a·质量是员工做出来的，不是检查员检查出来的 b·管生产的人就要管质量 员工在现场生产过程中要做到： “确认上道工序零部件的加工质量” “确认本工序加工的技术、工艺要求和加工质量” “
业绩的提高成本降低提高工作效率个人能力的提升向心力的提高有效的管理工具定义：目标管理就是每一个人根据公司的总目标，而建立起特定工作目标，并自行负责计划、执行、控制、考核的管理方法。英文：Managem
狭义生产计划概念：是指生产系统的运行计划，计划规定了一定时期内生产或提供产品或服务的品种、质量、产量和进度，
积极的交换过程 明确的主体 不光是广告促销 本质是满足需要 效果应该是把产品销售得更好 社会的意义是“提供更高的生活标准” 营销的英文表示:MARKETING 营销的中文翻译:经营学、销
横向分析比较公司在相邻若干年中报表的变动百分 比，即： 计算从基期到当期的变动金额 用变动金额除以基期金额趋势百分比是横向分析的一种重要技巧，其方法 是： 选择基年 将以后各年的数据表达为基年的百分比
The profit pool is the total profit earned in an industry at all points along the industry’s value c
长生剑第一---访前准备技巧碧玉刀第二---开场白技巧多情环第三---探询技巧孔雀翎第四---FAB技巧霸王枪第五---答疑技巧拳头 第六---缔结技巧离别钩第七---访后跟进技巧销售恐惧证---销售
一般人在做PTT时的四种害怕心态：1、害怕做错、说错2、害怕丢脸没面子3、害怕不被别人接受4、害怕无法掌控场面1、相信天底下没有100%正确 的讲师2、有些事情是可以改变的、 有些事情是不可以改变的3
