您好，欢迎访问广东培训网！

北京上海广州深圳

您的位置：首页 > 集团公司财务核算

集团公司财务核算专题

本专题汇聚与集团公司财务核算相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及集团公司财务核算的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

温室气体核算体系企业核算与报告准则￥45002天
(1)温室气体核算体系-企业标准-编制目标 (2)温室气体核算体系-企业标准-适用范围 (3)温室气体核算体系-企业标准—与其他温室气体项目关系 (4)温室气体核算体系-企业标准—企业温室气体排放清单
开课信息：2025年06月23-24日 | 上海市
从财务视角看公司金融风险￥48002天
本课程将从企业的财务战略和金融风险管理两个方面，帮助企业家构建正确的财务三观，并掌握如何在企业经营过程中透过财务战略的视角洞察企业经营风险，实现利益最大化与风险最小化。
开课信息：2023年03月18-19日 | 广州市
科创时代从01的公司资本战略设计￥78002天
经营战略和资本战略是公司战略的一体两翼，当前的实业家更多拥有产品思维和服务思维，如何从商品市场走入资本市场，借力资本，跳出只能以经营现金流驱动增长的困境，是所有企业家必须思考的一个问题
开课信息：2024年07月13-14日 | 广州市
关于举办新公司法背景下公司治理、国企改革与董监高履职能力提升高级研修班的通知￥48004天
为帮助各企业加强公司治理，推动国企改革，确保合规管理，进一步提升董监高的履职能力，我中心经研究决定举办“新公司法背景下公司治理、国企改革与董监高履职能力提升高级研修班。
开课信息：2024年03月26-29日 | 成都市 2024年04月09-12日 | 深圳市 2024年04月23-26日 | 西安市
科创时代的公司资本战略设计￥57002天
本课程唐英凯老师将聚焦资本市场改革的大背景，与学员们探讨应如何理解资本、吸纳资本，进行产业与资本的融合发展，最终实现资本驱动型的跨越式增长，培养属于企业投资家的战略目光。
开课信息：2023年11月25-26日 | 广州市
政府项目精准谋划与投融资模式设计、EOD项目运作实务暨盘活存量资产、债务化解与平台公司￥36802天
平台公司授权经营（ABO）模式转型及合规性操作要点分析，土地储备与开发项目投融资实务要点分析及案例分享，城市更新项目合规运作、风险防范及投融资模式设计与落地实操。
开课信息：2023年07月29-30日 | 贵阳市 2023年08月12-13日 | 西宁市 2023年08月26-27日 | 昆明市

相关内训课程

时长主讲老师

集团公司总部机制与能力建设2天
集团战略转型、资源整合对总部运作机制与能力提出了更高的要求，其管理跨度和难度上都发生了几何级数的变化。总部如何根据集团战略转型与资源整合的要求来设计集团总部机制集团总部需要具备哪些能力
加强集团财务安全管理财务资金安全培训2天张萍
财务资金安全的内涵与意义,资金安全与企业盈利的解析,人员素质管理，夯实资金安全管理的基础
公司财务分析与风险防范2天张萍
现代企业财务管理的困惑与出路（一）诊断——传统财务面临的问题对财务管理的几种归纳（二）我国目前财务高管面临的困惑、出路（三）现代化财务管理体系及其要求
财务分析与公司运营管理2天张萍
现代企业财务管理的困惑与出路（一）诊断——传统财务面临的问题对财务管理的几种归纳（二）我国目前财务高管面临的困惑、出路（三）现代化财务管理体系及其要求
政府与集团大客户高层公关1天诸强华
本课程从宏观层面系统的解析了影响政府、国企和民企大客户成交的各个关键决策角色，并从情报网络布局、关键人布局、从识局、破局等方面给学员一整套宏观布局
美的集团社群、全网营销1天盛斌子
多元化发展丰富产品一站式服务（建材/软装/餐饮/娱乐/图书/DIY体验区）案例：方太的终端体验教学模式高端引流。横向跨界经营（设计师高端品牌服务，线上线下相融合精准需求定制。）
集团企业制度体系变革与创新1天张宏波
著名管理咨询专家，组织变革专家，住房和城乡建设部下属建筑施工与房地产企业特邀战略、集团管控1、企业制度体系建设存在的问题 2、集团制度体系与单体公司制度体系的区别
集团管控流程与组织优化2天秦扬勇
第一部分集团管控流程、组织架构与内控体系1.中国企业内控体系建设落地实施的挑战案例分析：M酒业内控体系建设落实实施案例启示2.中国企业内控体系失效的根本原因
集团人力资源管控2天
集团与单体公司相比在人力资源管控上存在巨大差异。例如：集团型企业的人员规模膨胀使得集团人力资源管控难度加大；集团组织架构多层次化带来总部人力资源监督的损耗；多产业
集团管控中国最佳实践2天
单体公司向集团型企业发展是中国企业战略扩张的必经之路。而与单体公司相比，集团型企业的管理跨度和管理难度上都发生了几何级数的变化。如何有效地推动公司的集团化发展，实现集团、分子公司的战略协同

相关培训资料

公司财务管理体系
财务部门、财务制度、会计制度构成了财务管理体系的基础，成本控制等活动在此基础上完成，而实行以项目管理为基础的成本核算体系与控制体系则是Rizcom下一步工作的重点会计岗位职责：负责收入、
集团公司预算管理解决方案
预算内容不同预算的编制期间不同集团公司预算的上报下批流程与单一企业的预算编制不同如何实现预算对企业业务流程的控制全面的预算分析各计划预算之间存在者因果关系和联动关系，完整的模拟
集团公司预算管理解决方案
从组织行为与管理的角度研究企业文化是完全正确的（在这方面威廉大内、阿索斯、斯蒂芬P罗宾等已经取得了宝贵的经验）！从文化的导向角度，阐明企业文化如何影响公司长期业绩与核心竞争力。
财务经理如何审核合同
审核合同的过程中，财务可以替代业务么？有了律师帮助审核合同，财务就可以撒手不管了么？合同管理与合同审核的流程是怎样的？
现代公司控制及其预算管理
１．经营过程中必须有足够的货币现金流，而且是不停止的封闭式的双向循环；２．公司规模的扩张必须在利润同步增长的条件下推进，利润增长应与资产规模的扩大保持同步甚至领先；３．每个子（分）公司或员工占
企业财务管理
实收资本：是指企业实际收到投资者投入的资本。一般应与企业在工商行政管理部门登记的注册资本一致。在股份公司称为股本，我国每股面值为一元。《公司法》规定，开办公司必须达到最低注册资本要求。投资者可以以现
非财务人员的财务管理
收入是指企业在日常活动中形成的、会导致所有者权益增加的、与所有者投入资本无关的经济利益的总流入狭义收入（会计准则规定）主营业务收入其他业务收入广义收入（企业经济利益总收入）
如何做好财务经理
大多数的财务主管人员在干什么工作（1）报表、记帐（2）拉关系、银行沟通、税务沟通（3）造假应付检查思想意识方面的差距是最大的差距从被动工作到主动创事业自我保护意识有没有
财务报表评价
评价企业或管理过去的财务业绩，与评价标准相比较。确认问题之所在及实力 - 尤其在经营成果、资源运用和资金活动方面。预测企业的生存能力和成长状况 - 在战略性计划和外部投资决策上很重要，尤其在吸
证券公司流程再造
明了影响业务的主要事项(组织架构，经营/流程，技术/系统，以及控制) 明了成本结构中的驱动因素 (功能，流程及产品) 明确为了以下目的提升业绩的主要机会：成本削减收入增加提高客户服务

相关培训师

张萍擅长领域：财税管理
张萍老师的介绍 Ø26年大型企业财务高
诸强华擅长领域：市场营销
工业品实战营销专家/政府项目营销专家
盛斌子擅长领域：市场营销
盛斌子老师-家居建材经销商管理：家居
张宏波擅长领域：企业战略
中天华溥管理咨询公司首席专家，著名管理咨
秦扬勇擅长领域：企业战略
北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大
胡海澎擅长领域：生产管理
个人介绍： ● 工商管理硕士 ●
梁中国擅长领域：品牌管理
梁中国先生简介中国品牌界最具创
徐海军擅长领域：团队管理
企业管理咨询师/培训讲师，近20年第一、

Copyright©2003- 广东广培网企业管理有限公司 All Rights Reserved.粤ICP备08024480号粤公网安备44011302000175号