良好的内部竞争机制是公司永续发展的核心。薪酬体制是关系平安落实“竞争、激励、淘汰”三大机制的制度条件和运作指南。 薪酬改革的目标是：人员精（最好的人才在公司）、薪酬优（同行业 中薪酬最好）、成本降（
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品格带来品行、品行引发品质、品质才能带来品牌。史学家司马光说：德才兼备是圣人，德才全无的是愚人；德胜于才是君子，才胜于德是小人。品绩管理学认为：100%的人认为品行和业绩比较，品行更重要，但是几乎10
潜在失效模式及后果分析什么是FMEA ？ FMEA可以描述为一组系统化的活动，其目的是： a. 认可并评价产品/过程中的潜在失效以及该失效后果； b. 确定能够消除或减少潜在失效发生机会的措施； c.
一、免责条款： 对于相关责任人主观已经努力、由于不可抗力（战争、地震、洪水、暴风雨、雪灾等）造成的损失不在本制度索赔之列 。二、索赔的范围： （一）资金流失类：包括携款潜逃、货款丢失、超期借款、违反现
如何做好人力资源总监组织的形成人力资源管理随组织发展的演变人力资源管理角色的转变人力资源管理者应具备的素质与能力职业规划经验与希望人力资源部门的目标不是提供福利的慈善服务, 而是必须创造使员工更具竞争
1.具有影响力的高层经理人员沉醉于过去，不思进取，没有破釜沉舟的勇气。所以变化以及力主变化的人员都成为威胁或障碍。2.管理层的威信降低甚至遭到挑战。3.管理层不愿开发培训下属人力资源，因为害怕地位受威
1、保本点分析：最低销售为多少才能赚钱？2、目标业绩的确定：我希望公司能达到什么水平？3、盈利模型的确定：如何确定收入、成本结构，实现目标业绩？4、风险评估：会遇到什么风险？如何应对？5、工程投资管理
