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热门公开课

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  • 车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题;不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。
    开课信息:2024年11月27-28日 | 北京市
  • 企业要生存与发展的核心要素是效率、成本、品质,而车间主任是核心要素是如何领导好班组长及团队有效达成组织目标,车间主任的能力最终决定了车间的经济效益,目前企业车间主任普遍存在的现状。
    开课信息:2024年11月08-09日 | 深圳市
  • DOE的作用1、DOE的前世今生2、试验目的3、产品生成全过程中,DOE在何处使用?4、优化的产品生成过程解析5、过程设置与控制中的DOE应用6、质量问题处理及改进活动中的DOE7、试验策略与步骤案例
    开课信息:2024年11月04-05日 | 苏州市
  • 本课程站在学员视角,以轻松愉快的氛围,采用了密集的模块化案例和“加速奔跑”的授课模式,拒绝枯燥,拒绝学术化,同时对学员随机提出的问题和需求予以充分的尊重,可随时采用插入式的实例模块来快速解答。
    开课信息:2024年11月01-02日 | 深圳市
  • 帮助学员掌握数据分析和数据挖掘的思路、方法、表达、工具,从大量的企业经营数据中进行分析,挖掘客户行为特点,帮助运营团队深入理解业务运作,以达到提升学员的数据综合分析能力,支撑运营决策的目的。
    开课信息:2024年10月25-26日 | 深圳市
  • 田口和经典DOE则重点用于产品诞生全程中的参数优化和最佳生产条件的确定,在特定季节段与谢宁DOE接轨,当不同的DOE工具可以灵活运用,与具体的应用时机相吻合,密切结合于实践项目。
    开课信息:2024年09月20-21日 | 深圳市
  • 培养管理者的洞察能力与战略思维,提高管理者的战略解码能力;掌握战略目标制定的方法以及如何将战略目标分解到部门;掌握实施个人领导力和团队领导力的方法,动员团队,解决难题,达成目标;。
    开课信息:2024年08月30-31日 | 广州市
  • 加强纪检监察干部队伍能力建设,进一步提高纪检监察干部的专业化本领,提升纪检干部履职能力和监督执纪能力,全面推进从严治党、党风廉政建设和反腐斗争。
    开课信息:2024年08月06-09日 | 北京市

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时长 主讲老师
  • 针对广大国有企业在2020-2022年全面展开经理层任期制与契约化管理的迫切实操需要,本课程通过讲解政策+剖析案例+学习方法+实战操练,助力企业深化改革。
  • 1、 案例讨论:谁的执行力最强? 2、 何谓执行?何谓执行力?谁来执行?谁是执行者? 3、 为什么道理都懂,但“执行力很差”的现象很普通? 4、工作重在到位:到位的力度与发展的速度成正比;
  • 1. 什么是项目?什么是成功的项目管理 2. 项目管理的基本流程:启动、规划、执行、监控和收尾 3. 项目管理的知识体系:整合、范围、进度、沟通、风险、成本、质量等 4. 实际项目管理中的挑战
  • 课程收益:通过培训及切实运用能使生产一线主管创造出比原有基础至少10倍以上的效益,对制造型企业生产一线主管提供简单实用的工作规范、思路,全面掌握现场管理的基本技能、方法
  • 掌握仓库物流人员应具备的基本职责和职业素养, 提高工作服务质量和职业道德水准 理解先进的物流仓储管理的新观念、建立仓储人员的物流服务观念,提升快速反应能力;
  • 本课程是张锋波老师根据国内企业的实际情况,并与国际知名管理大师(戴明、德鲁克、博恩·崔西等)的理念、方法相结合,采用相对应的实用管理工具,使本课程更易被学员接受并在企业落地生根。
  • (1)当与自己上司意见不一致时,中层管理者如何面对和处理?(2)中层管理者如何与爱请假的员工进行沟通和协调? (3)中层管理者如何与离职的员工进行沟通和协调?
  • 课程收益:本课程详细剖析了管理着作为一个中层干部的多个角色,掌握有关中层干部的管理技巧,让学员学习后能运用到管理工作;同时让学员树立中层管理干部积极向上的工作态度
  • 课程收获:1.帮助中高层管理者准确定位自己的角色,到位而不越位。2.帮助学员形成优秀管理者的“思维和习惯”,奠定管理者综合能力提升的基础。
  • 客户不在场情况下更换电能表导致客户以此为由拒绝缴交电费,思考基于投诉处理四个阶段,你会如何处理?如何与客户沟通?

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  • 生产类型 ( production type) 单件生产 (piece production) 成批生产(bulk
  • 一旦确立了“产品基点”,所有的具体运 作都必须指向基点、强化基点! 具体运作? 名称 包装 广告…… 伊利雪糕
  • 能力的时间和规模 能力扩大的时间和规模 积极策略 消极策略 中间策略 学习效益 所谓学习效益,是指当一个人或着一个组织重复地作某一产品时,作单位产品所需的时间会随着产品生产的数量
  • 一 现代企业在产品竞争方面的特点 二 大公司的合并和跨国公司的进一步发展,全球化企业、无国界公司大量涌现。 奔驰与克莱斯勒合并、波音与麦道合并、惠普兼并康柏等。

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