企业战略与运作战略

一　现代企业在产品竞争方面的特点

二　大公司的合并和跨国公司的进一步发展，全球化企业、无国界公司大量涌现。

　　　　　奔驰与克莱斯勒合并、波音与麦道合并、惠普兼并康柏等。

　　　　并呈现两个新特点：一 是两厢情愿的强强合并，不是以强欺弱的吞并式合并；二 合并不完全是为了扩大规模，更多地是为了实现优势互补。

并行工程（CE）、企业再造（BPR）、敏捷制造（AM）等。

　　　　其中，敏捷制造面对全球化激烈竞争的买方市场，以多品种、变批量生产代替大量大批生产，采用可以快速重构的生产单元构成的扁平型组织结构，以充分自治的、分布式的协同工作代替金字塔式的多层管理结构，注重发挥人的创造性，变企业之间你死我活的单纯竞争关系为既有竞争又有合作的“共赢”关系。

AMT是现代信息技术与制造技术相结合所产生的各种设

备、技术、系统的总称，它由三部分组成：

1 硬件，包括NC、CNC、DNC、工业机器人、AGV（自动

导向车）、AMH（自动化物料传送系统）等由设备为主体构

成的先进制造技术。

2 软件，主要由支持制造系统运作的辅助部分组成，

　　　包括：CAD、CAE、CAPP、MRP（物料需求计划）、

MRPⅡ（制造资源计划）、ERP（企业资源计划）等。

3 集成系统，包括：加工中心或制造单元（MC）、柔性制造

系统（FMS）、计算机集成制造系统（CIMS）。　　

一 何谓战略？

　　　　战略是指企业为在全球经济环境中谋求生存与长远发展而采取的长期目标、政策和措施计划，是企业为增强自己在世界范围的市场竞争中的竞争优势而制定的重大决策。　　　

二 企业战略的概念

　　　　企业战略是指企业为顺应环境变化，谋求并发展其竞争优势而制定的基本方针，以及对其重要资源配置所作的谋划。