营销计划制订得好，可以使公司资源真正形成配合发挥最大效率;同时可以有效提高部门间的配合水平，提高协调程度;最为重要的是使未来的投入与产出得到有效的控制，避免风险。
学员能够理解并说出执行力的核心思想，能够运用目标管理的制定方法从执行力的开始就做好，学员能够熟练运用澄清-胜任-承诺-控制的执行力模型，全面提升企业的执行力效率，增强企业的核心竞争力
当前领导力的培训内容包罗万象，让学员感觉进入了一个到处者是入口和出口的迷宫，不知所措。而本课程只需要学员经常按照BLM的领导力思维框架
通过该课程的培训学习，使企业管理人员洞悉管理执行力不到位的危害，领悟构建结果导向执行力体系的理念，领悟以结果为导向的执行力体系架构的核心要素，知晓以往执行力差的根源。
MSA五大核心工具的培训、以及生产管理技能课程的开发和讲授，尤其是对汽车行业的管理有独到的见解和丰富的实战经验。
本课程的目的在于构建执行力的心态、框架、标准，帮助管理者掌握实用的执行方法和工具，提升员工和管理者自身的执行效能、拿到执行结果。
课程收益：掌握设定目标、分解目标、制定计划及目标执行的方法，从而提升组织的绩效； 掌握提高团队的责任心和行动力的操作思路和相关流程，最大化地提高整体执行力；
如何将公司的需求和个人需求有力结合，并设计出能让多方满意的课程? 怎样可以让自己的授课变得轻松有趣，又能让学员真正有所收获? 游戏活动很有趣，怎么才能让学员从中有所收益而不是仅停留在好玩?
1. 从华为的企业文化说起;2. 组织变革：打造基于客户价值的高效联动团队3. 团队赋能：塑造基于客户价值的领导观和团队构建联盟关系;让团队自驱动、自发展与自决策。
1. 内部客户的由来?什么是内部客户服务? 2. 内部客户的分类：职级客户、职能客户和工序客户; 3. 关于内部客户必须澄清的四个基本问题4. 为什么要做内部客户服务?什么是最重要的结果?
