您好，欢迎访问广东培训网！

北京上海广州深圳

您的位置：首页 > 工作品质与持续改善

工作品质与持续改善专题

本专题汇聚与工作品质与持续改善相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及工作品质与持续改善的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

结果导向高效时间管理与工作效率提升￥43802天
了解中坚干部之角色职责，在工作中发挥管理者应有的功能，建立管理者应有的正确态度和意识，了解组织团队运作中应遵循的原则，让组织有效运作发挥效能，能够以科学化的思维及精神。
开课信息：2025年05月23-24日 | 广州市
实战商务礼仪与品质商务场景沟通￥29802天
顺应时代的商务礼仪与品质的商务沟通在现代职场中不仅可以展现您的职业化素养与个人优势，它往往也决定了机会是否降临。所以它也是职场提升必不可少的基本素养。
开课信息：2025年04月09-10日 | 上海市 2025年08月29-30日 | 上海市 2025年12月17-18日 | 上海市
TQM全面质量管理与品质零缺陷￥46802天
通过计算质量事故的损失,让学员意识到提高质量意识的必要性，通过多个真实案例和具体方法的讲解,让学员掌握提高抽象的质量意识的技能，全方位剖析TQM，掌握TQM管理的核心思想与本质。
开课信息：2025年06月27-28日 | 深圳市 2025年10月24-25日 | 深圳市
生产现场效率提升与低成本改善￥45802天
提升改善意识和改善能力; 系统掌握现场效率改善方法与实战技术; 掌握人力和设备的需求数量的计算方法，使人员效率和设备效率最大化;掌握作业改善方法，使之更加高效、轻松和安全。
开课信息：2025年04月18-19日 | 广州市
关键岗位学习地图构建工作坊￥38002天
本课程以工作坊的形式，从企业战略出发识别关键岗位，与业务紧密关联，分析岗位关键工作任务，每一个步骤结合企业实际情况进行共创，确保所产出的《关键岗位学习地图》能符合业务部门人才培养最实际的需求。
开课信息：2025年04月25-26日 | 佛山市
精益现场管理与现场改善￥46802天
通过TPM方式的设备管理，让你的企业设备稳定高效，从四项核心技能系统提升管理者改善管人，员工教导，现场及安全四方面技能，从现场的七大浪费切入，从根本上诊治与根除现场浪。
开课信息：2025年12月19-20日 | 深圳市

相关内训课程

时长主讲老师

绩效管理与工作改善2天周希奇
本系列课程标准版为10天（1天6H），包括5个课程，每个2天。可以系列课程学习，也可以单个课程学习，企业定制内训时，可以根据培训需求进行课程时长和课程内容的调整。
标准工时制定与工作改善2天刘小明
1、找出现场问题重点方向的大技巧 2、运用工作抽样法进行稼动率分析的程序（实例） 3、非稼动的要项与解决对策
目标管理与工作计划2天
部门经理如何进行本部门目标分解?如何通过绩效考核这一手段，让目标落地?本课程讲师从目标、绩效、模拟推行等多个角度对课程进行讲解，为你答疑解惑。
时间管理与工作效率提升1天曾子熙
本课程透过讲师的讲解教授，加上每个学员亲身的演练及问卷填写的启发，使人人明白时间的定义，知道存在生活周遭的时间杀手之形，学习简易好用的时间管理技巧，提升工作效率。
行动学习法技术与工具应用工作坊 Action Learnin1天曾子熙
掌握行动学习的来源及特点，学习行动学习的流程；掌握行动学习的六大核心要素，以及六大核心角色的作用；掌握行动学习学习的工具，并且学会制定行动学习方案，并且推动行动学习项目。
项目管理与工作实践2天
1. 项目和项目管理的相关概念 2. 项目管理环境的认知：组织类型、组织结构、组织的文化和风格 3. 项目生命周期和项目各阶段的主要活动 4. 项目管理需要的管理技能。
学习型组织建设与第五项修炼共创工作坊2天周希奇
1、学习型组织的科学定义 2、学习型组织的三大功能 3、学习型组织的六个特征 4、学习型组织建设的基本要求
行动学习与群策群力解决问题工作坊2天刘成熙
掌握GE“群策群力”的作用及核心目的，针对提出具体业务问题的同时， 5个方面帮助了组织的发展：关注“延伸性”、开发“系统思想”、鼓励横向思考、赋予真正的权力和责任、注入快速的周期变化并迅速制定决策
HR工作者的转型与突破_站在业务的角度提升HR的价值1天
课程目标：通过一天的学习，学员可以达到以下目标 1.正确理解人力资源管理在企业中的地位 2.深刻理解人力资源管理和业务体系是如何链接的 3.理解HR工作者在企业中的有所为有所不为
引导式授课技术与精品课程开发培训及工作坊3天郝杰
课程目标： 1. 理解基础培训概念，能够正确评价培训课程及培训效果。 2. 掌握基础授课技能，学会制作教案并熟练运用教案进行授课，能够初步运用引导式方式进行启发性授课。

相关培训资料

品质改善8D程序与手法
了解問題解決的基本概念有效運用程序導向的問題解決技巧/步驟認知問題解決的手法與活用要點一、企業面臨的問題二、對問題的態度？改善的觀點三、
企业员工工作管理岗位设置与职务设计
组织设计的涵义与内容（1）组织设计的涵义组织设计主要是研究如何合理设计企业的组织架构。组织架构是指组织内部各组成部分之间关系的一种模式。它决定了组织中的指挥系统、信息沟通网络和人际关系，最
现场管理的基础5S工作法基础与实施
实施5S的好处... 对于企业而言: 零“更换”时间 -- 提高产品的多样性; 零次品 -- 提高产品质量; 零浪费 -- 降低成本; 零“耽误” -- 提高交付可靠性; 零事故--提高安
现场管理与改善
做为一个管理人员要时刻意识到： 1、靠老经验已经无法应付的工作是否增多？ 2、是否认为世上只有自己的专业高？ 3、是否不愿与其他部门更多地沟通？ 4、计划中途变更的次数是否增多？ 6、是否重
市场营销与企业可持续发展
企业战略与竞争优势 1、市场细分 2、竞争优势市场营销战略战术 3、产品定义 4、定价策略 5、促销宣传 6、销售渠道长远规划与可持续发展 7、绩效评估 8、可持续发展
运用工作研究提高企业工作效率与经济效益
工作研究是一门实用性很强的先进管理技术，是技术与管理相结合的应用科学，它通过对现行的以工作系统为研究对象的工程活动，应用人类工程学和行为科学等的原理，对现有的各项工艺、作业、工作方法等进行系统分析，用
品质管理与技术
质量的定义它的精神内涵是要〝符合规格及客户需求〞，而此需求应以客户满意为前题。依照ISO 9000质量字汇的定义：「质量」是产品或服务之特征与表象的整体表现，藉以满足潜在或显在的需求。
人力资源管理：工作分析与评价
工作分析与评价第一节工作分析概述一、基本概念与相关术语 1、分析：即把对象加以分解认识，并对其中一系列因素分门别类的过程。 2、工作分析：有广义和狭义之分。广义的工作分析是
企业流程改造与工作设计
課程前言: 課程大綱與課程目的(個案#1: 單一服務窗口) 典範轉移與組織變革(個案#2: 點餐服務流程) 建立核心工作流程(個案#3: 找出核心工作流程) 工作流程的評量(個案#4: 衡量工作
会计工作规范与会计职业道德
10.1 会计规范体系 10.2 会计机构及会计人员 10.3 会计职业道德所谓会计规范，是指协调、统一会计处理过程中对不同处理方法作出合理选择的假设、原则、制度等的总和，它是对会计

相关培训师

周希奇擅长领域：团队管理
广东培训网资深讲师实战管理共创专家
刘小明擅长领域：生产管理
国际注册高级经理国家高级企业培训师
曾子熙擅长领域：个人技能
教育背景：澳大利亚南澳大学MBA工商
刘成熙擅长领域：企业战略
高端著名实战管理培训专家-刘成熙学历
郝杰擅长领域：人力资源
企业内训师打造专家心理咨询师 “9
肖刚擅长领域：企业战略
组织学习&知识创新资深专家。知行
周凌峰擅长领域：企业战略
周凌峰股权专家、公司治理教练、成
孙宜斌擅长领域：团队管理
孙宜斌老师简介商检局质量管理咨询中心

Copyright©2003- 广东广培网企业管理有限公司 All Rights Reserved.粤ICP备08024480号粤公网安备44011302000175号