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降低采购成本计划专题

本专题汇聚与降低采购成本计划相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及降低采购成本计划的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 采购人员核心技能提升训练￥46902天
    很多企业的大多数采购员非常缺乏谈判技巧和合同管理的能力，无法及时、有效地解决采购与供应过程中出现的问题和困难，严重影响个人、采购与供应部门的绩效和公司目标的实现。
    开课信息：2025年03月27-28日 | 深圳市 2025年04月25-26日 | 成都市 2025年06月20-21日 | 武汉市
  • 优秀PMC必杀器多品种小批量的生产计划与物料管理￥48802天
    生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
    开课信息：2025年06月20-21日 | 深圳市 2025年11月28-29日 | 深圳市
  • TPM计划保全与备品备件管理￥48802天
    TPM活动从生产过程中浪费的系统性发掘开始，通过专业设备保全活动与自主的小组(PMC)活动，最大限度地提升生产力，谋求全员意识的革新，建立能自我革新的效率化生产设备管理体制。
    开课信息：2025年04月25-26日 | 深圳市 2025年09月12-13日 | 深圳市
  • 人力成本管控与组织人效提升￥52802天
    人效分析的流程是什么样，如何对人效指标进行数据化的建模，如何通过人效模型进行人效的分析解读，我们通过系列的人效数据分析课程。帮助HR从业者从HR的角度来进行企业的降本增效。
    开课信息：2025年03月25-26日 | 深圳市 2025年04月23-24日 | 上海市 2025年05月14-15日 | 北京市
  • 降低采购成本及供应商谈判技巧￥42002天
    供应商对企业的重要性与日俱增，人们都在谈供应商是我们的合作伙伴，可现实我们不断对弱势供应商下达降低成本指标，可那些垄断行业的强势供应商却拿着高利润!
    开课信息：2024年07月12-13日 | 深圳市
  • 采购成本降低与谈判技巧|采购经典技能￥56002天
    课程采购成本控制、采购谈判等新理念，通过现场模拟操作，使学员掌握采购操作的方法和技巧，提升采购人员的基础运营水平，降低采购成本和风险，促进企业可持续发展。
    开课信息：2023年05月20-21日 | 深圳市 2023年11月18-19日 | 深圳市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 采购成本降低与采购谈判技巧2天刘小明
    公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值 ，如何你是一名采购经理，你如何建立先进的采购管理系统，讲师的四个要求与大家分享，你公司采购流程如何，需要对采购流程设计与采流程优化吗？
  • 企业消除浪费降低成本特训营实施计划2天
    预期目的： 1.确定成本焦点改善项目 2.确定改善项目小组成员 3.确定项目的现状和目标 4.确定项目的改善对策和实施计划 5.确定项目的执行保障机制
  • 突破重围之无往不利：成本控制与降低2天
    本课程将通过对企业的经营、管理、品质、生产运作等环节的剖析，应用实效的管理方法和超前的管理理念，帮助企业不断挖掘和优化内部可控因素,在降低成本的同时确保产品质量
  • 采购成本分析工具与谈判筹码创造与技巧2天李文发
    已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。因此通过科学的成本和价格分析,有效的控制成本，合理的供应商管理,提升采购谈判正能量,从而大大降低企业供应链成本。
  • 资源整合采购创新与成本控制重新定义采购价值2天
    三、竞争性采购策略-A 模式（狩猎式） 1、CD降低成本目标的设定-成本比分析 2、定位采购类别与供应分析 3、力量分析与供应池研究-5力模型与SWOT
  • 大数据时代的采购管理培训—精细化采购成本控制和采购谈判2天杨云
    【培训收益】 1.以实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用Excel解决问题的思路和方法，找到最适合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增
  • 采购成本控制与供应商全面管理2天李文发
    当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势
  • 制造企业成本管理与设备、生产计划高级培训班2天
    一、 何为生产成本1. 何为生产成本 2. 成本意识的形成 3. 成本意识培育，1. 何为生产绩效管理 2. 绩效管理与考核的不同之处 3. 引进以关键业绩指标为基石的绩效管理系统
  • 采购人员必备的财务知识2天
    1、近几年增值税的变革情况 2、增值征税范围及税率设置 3、关于采购相关发票报销的相关注意事项 4、关于差旅费发票报销的相关注意事项 5、关于发票开具、作废与红冲相关控制点
  • 采购和供应链全流程控制与运营管理3天李文发
    课程特点及受益： 1、了解传统的企业采购供应链管理运作模式存在哪些问题 2、了解当代企业采购供应链管理系统的新突破及发展趋势 3、掌握企业供应链运营管理面临的新挑战

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  • 降低成本的一些分析方法
    通过基准衡量降低成本的潜力 根据经验深入分析降本潜力 通过全方位举措改善潜力 减少酒损率，节约清酒成本 减少吨酒消耗量，节约原材料成本 减少吨酒硅藻土消耗量，节约原材料成
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    丰田的物流计划测定系统（T-LMS） 从发订单到交货整个物流流程中采购物流的定位 厂外物流方面、ＴＬＭＳ的适用范围
  • 采购综合管理
    1、总述 2、供应商开发 3、供应商管理 4、执行采购 5、付款 三、采购制度 四、采购人员培训 五、绩效考核
  • 销售成本与存货
    ◆存货的性质与范围 ◆存货数量的确定——存货的盘存制度 ◆存货取得及发出的计价 ◆存货的期末计价 期末存货=数量*单位成本 销货成本=数量*单位成本 数量的确定方法： 定期盘存
  • 市场营销战略和市场营销计划
    本企业的业务是什么？最高领导层明确规定适当的任务，并向全体工作人员讲清楚，可以提高士气，调动全体工作人员的积极性。 1、企业过去历史的突出特征 2、企业的业主和最高管
  • 销售计划与生产计划流程
    主计划的主要目标是在考虑材料供应、财务资源和生产能力的限制条件之下，制定最优化的生产供应计划，从而完成预期的业务目标。主要在以下方面带来价值： 客户服务水准 目标库存水平 对于市场波动和客户需求
  • 项目成本管理
    成本管理包括在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程。 5.1资源计划 5.2成本估算 5.3成本预算 5.4成本控制 资源的优先级 考虑因素: (1)资源的数量和价值量 (2)增
  • 主生产计划（MPS）
    主生产计划（Master Production Schedule，简称为MPS）是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。 计划的对象一般是最终产品，即企业的销售产品，但有时也可能是组件
  • 制造业生产类型和计划方式
    制造业生产类型 制造业生产计划方式 产品结构 生产过程和计划方式 产品生命周期和计划方式 操作数据 计划活动 执行活动 概括地说，控制企业生产经营系统的全过程即是掌握准确的数据，制订有
  • 企业全面成本压缩与节约资源
    企业是为满足顾客需求、实现投资者报酬价值最大化而运行的一系列有密切联系的作业的集合体

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  • 刘小明
    刘小明 擅长领域：生产管理

    国际注册高级经理 国家高级企业培训师

  • 李文发
    李文发 擅长领域：生产管理

    著名采购/物流/供应链管理品牌专家 一

  • 杨云
    杨云 擅长领域：企业战略

    上海交通大学IMBA项目特聘讲师 北

  • 彭永红
    彭永红 擅长领域：个人技能

    资历背景： 中国诚信公益培训师 中国

  • 高菲
    高菲 擅长领域：市场营销

    电话营销专职讲师，真正从一线走过来实战派

  • 李越
    李越 擅长领域：市场营销

    国际职业培训师协会认证讲师PTT 高

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    张玉麟 擅长领域：人力资源

    南开大学研究生 微软office 解

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