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中层竞争上岗方案专题

本专题汇聚与中层竞争上岗方案相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及中层竞争上岗方案的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 赢在中层_中高层管理者综合能力修炼￥38002天
    将领导管理上司下属同事有效结合，将人性性格行为经历有效结合，因为万事是互相效力的，厘清关系有效互动才能真正实现思想的转变身份的转变行事方式的转变角色的转变!
    开课信息：2025年04月26-27日 | 上海市
  • 中层的战略执行力与领导力提升￥52002天
    本课程定位于帮助中层管理者掌握战略管理的原理、方法、工具，有能力支持并参与公司的战略思考，构建起中层应有的战略管理能力以及战略执行力。
    开课信息：2025年05月14-15日 | 上海市 2025年07月16-17日 | 上海市 2025年09月10-11日 | 上海市
  • MTP中层管理者技能提升训练￥48002天
    本课程融合了当今世界心理学、管理学、组织行为学等多学科的最新成果，从中层管理者的角色定位及所需管理技能，运用沟通技巧、授权技能、激励技术等方式方法，提供从理念到技能的全面训练。
    开课信息：2025年04月11-12日 | 广州市 2025年10月11-12日 | 广州市
  • 中层经理的五维管理￥22801天
    将领导管理上司下属同事有效结合，将人性性格行为经历有效结合，因为万事是互相效力的，厘清关系有效互动才能真正实现思想的转变身份的转变行事方式的转变角色的转变！
    开课信息：2025年05月10-10日 | 上海市
  • 企业文化塑造核心竞争力￥78002天
    潘诚老师将从一个资深企业研究专家的角度，结合多年研究实践心得，深度关注民营企业成长痛点，共同探索复杂多变环境下，民营企业成功的关键要素，民营企业家的精神品质要求，民营企业可持续经营的对策出路。
    开课信息：2025年04月12-13日 | 广州市
  • 高效执行力_没有执行力就没有竞争力￥38001天
    从高层的战略定位到执行，至中层的上传下达到执行，最后还必须有基层的一线员工冲锋陷阵，整个企业的高效执行力体系才有可能建立起来，整个企业的竞争力才有可能快速提升。
    开课信息：2025年06月22-22日 | 上海市

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时长 主讲老师
  • 高绩效的中层管理2天赵磊
    本套课程重点讲授了中层管理者必备的技能与工作技巧，旨在培养能够分享企业经营理念，带领下属实现企业远景目标的高绩效中层管理者。
  • 中层赋能_9M系统打造企业新中层3天蒋小华
    本课程是蒋小华老师的培训满意度最高的课程之一，成为中小企业首选的管理课程。本课程既有很多前沿的管理理念，也有很多具体的管理方法和技巧，且有很多的管理工具。
  • 破茧成蝶_中层角色定位与管理认知2天蒋小华
    很多管理者普遍缺乏正确的、清晰的角色认知，比如如何面对上级、同事和下属，如何从技术或业务转型到管理者，应该换一种什么样的思考方式才可以更好的适应新任务。等等。
  • 高校中层角色认知与领导力提升1天蒋小华
    1. 何谓管理?谁是管理者? 2. 管理者常自问：我贡献了什么? 3. 根据能力坐标，你属于哪一类? 4. 解析高校中层管理者常犯的错误;
  • 中层的责任与担当2天蒋小华
    时间产生的效益和效能、效率、勤恳 ；不良时间分配：哪里起火往哪里跑； 最佳时间分配：永远做重要不紧急的 ； 生命守恒：若不是现在，那是何时？
  • 打造企业新中层2天蒋小华
    1. 你是管理者，还是领导者?区别是什么? 2. 何谓领导?领导的本质是什么? 3. 如何提升自身的影响力? 4. 如何建立威信?威信建立的四个维度。
  • 中层角色定位与管理认知2天蒋小华
    从技术和业务干部转型到管理型干部，应该换一种什么样的思考方式才可以更好的适应新任务？中高层管理者的思维转型缺乏系统的教练和引导。
  • 中层管理领导能力提升训练2天许浩明
    1、系统的了解管理者应具有的综合知识与技能。2、培养管理者应有的变革思维和正确职业态度 3、掌握如何识别员工状态,差异化领导员工，提高领导效率。
  • 高绩效中层管理技能_打造自身的执行力2天
    中国企业的中层经理的执行能力往往不高，其原因是多方面的。一是许多企业的中层经理没有经过系统的管理技能培训，缺少基本的管理技能。二是有效的管理技能没有形成行为习惯。
  • MTP中层管理者8项技能2天常亮
    课程收益：学习世界前沿的管理与领导理论，清晰的把握领导与管理的区别，全面系统的认知领导力，为系统的提升管理与领导技能打下坚实基础。

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    一个团队最重要的是氛围，一个向上、充满斗志的氛围是非常重要的，好的氛围远远比一个人艰难困苦挣扎坚持重要。
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    战略决定企业的经营范围 战略要与企业所处的环境相匹配 战略要使企业活动与其资源容量相匹配 总体战略 集团公司的整体经营范围、结构、财务和资源分配 业务战略 如何在市场上竞争，应开发哪些
  • 专业化方案营销
    客户的共同参与: 在销售中,让客户共同参与的方法是非常有效并切实可行的.因为你清楚自己的产品及服务,而客户则更了解他的业务. 一致的解决方法: 由于有了客户的共同参与,最后的解决方法更易得
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    企业非常关心的一个问题是竞争情报工作的重点应该放在何处——实践证明，成功的情报工作并非面面俱到，而是集中在企业运作的1-2个领域。 一般而言，竞争情报的价值体现在6个方面： 提供战略决策支持；
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