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人际沟通技能专题

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  • 课程帮助企业解决“人心管理”的问题。帮助领导者更好的把握自己以及员工的情绪状态,增强团队心理资本、激发团队成员的内在心力,以达到凝心聚力、持续高效产出的组织目标。
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  • 掌握沟通的基本逻辑与沟通理念,根据环境、角色快速转换沟通方式,了解正确报联商的基本理念,提升职场沟通技术,成为靠谱的人,掌握向上汇报的基本方法、要领,获得上司信赖,成为他的左膀右臂。
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  • 本课程从企业采购管理系统的建立,到采购成本控制、削减、避免的内部管理及企业的供应商管理,了解战略采购及实施策略,将让采购人员的综合能力得到大幅度的提升和再造。
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  • 很多企业的大多数采购员非常缺乏谈判技巧和合同管理的能力,无法及时、有效地解决采购与供应过程中出现的问题和困难,严重影响个人、采购与供应部门的绩效和公司目标的实现。
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  • 与传统消费品销售采用的技巧不同,顾问式销售技巧的着眼点在客户内在问题的有效发掘,以为客户解决问题为先导,赢得竞争,赢得客户对公司的信赖,实现公司产品的顺利销售。
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  • 如何建立各级主管安全责任制-解决现场安全管理制度方面缺陷的方法:现场人员行为安全意识提升管理方法:现场物态的安全管理方法:现场环境的安全管理方法安全生产责任制的建立与实施 。
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  • 课程收获:1.掌握DSIC的四种行为特质,快速识别自己和他人的行为风格。2.掌握因人而异的沟通方法,构建和谐的人际关系。
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  • 本课程从人力资源管理者定位入手,重点讲述了一个成功HR如何在工作六大领域内沟通自如,有理有据,和谐共赢,并提出24项沟通谈判技巧,旨在解决人力资源资源工作沟通从心开始,共赢发展。
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  • 认识非职权影响力,从而提升个人领导力,进而提高团队工作效能和效率。帮助学员正确认识沟通说服,并掌握共情沟通与非暴力的沟通技巧,让合作无障碍;学习谈判沟通技巧和策略,成为一个全方位的沟通高手。
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