本课程偏重从企业的财务管理角度出发，为企业分析切实经营痛点，运用财务管理的内核助力企业腾飞，让财务思维引领企业的业务发展，从而为企业带来百倍的价值提升。
开课信息：2024年12月07-08日 | 广州市
1.战略不是研究未来做什么，而是研究现在做什么才有未来 2.练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁 3.制定、实施模拟企业的中、长期发展战略.
开课信息：2025年09月19-20日 | 深圳市
课程背景：OKR让很多企业成功实现管理升级，获得了指数级增长，然而更多企业实践的结果却差强人意，与当初学习和导入时的热情形成了鲜明的反差。OKR陷入僵局，员工怨声载道，管理进退两难。
开课信息：2024年12月12-13日 | 北京市
2025年03月27-28日 | 上海市
2025年04月23-24日 | 北京市
企业增长三问： 1. 如何找到增长突破口? 2. 实现增长的路径是什么? 3. 持续增长的结构是什么?
开课信息：2024年12月21-22日 | 杭州市
岗位胜任能力认知，高效运营思路方法，现场掌握业务推动力强的领导行为特征，培养适应市场变化的预测力与应变力，塑造让部属死心塌地追随你的领导力，学会公司业务推动的思路、方法与工具。
开课信息：2024年12月30-31日 | 广州市
解决问题：企业须对组织能力的提升提出建设性的要求或方案 ，并推动相关部门建立机动灵活的组织 形式 ，建立产品线和资源线 ，产品线管理绩效;资源线管理任职资格和能力提升。
开课信息：2022年11月25-26日 | 深圳市
培训管理者的角色定位与挑战4、培训管理指导思想，方针策略重点：为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意？后疫情时代培训体系如何构建？培训部门和培训主管如何定位？这里我们将给你提供非常好的方案和建议
开课信息：2024年11月19-20日 | 苏州市
课程用大量视频让学员身临其境，从直观体验中体悟与建构；大量实操案例与演练，让学员从做中学、练中学，结构知识、固化技能；课程间断性的辅以一些测试，使学员了解自己、检测不足；精彩讨论、点评与互动式体验。
开课信息：2023年12月22-23日 | 深圳市
