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年度经营目标专题

本专题汇聚与年度经营目标相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及年度经营目标的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

经营力_企业全面经营沙盘模拟￥68002天
1.战略不是研究未来做什么，而是研究现在做什么才有未来 2.练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁 3.制定、实施模拟企业的中、长期发展战略.
开课信息：2025年09月19-20日 | 深圳市
降本增效：共创式OKR目标管理工作坊￥49802天
课程背景：OKR让很多企业成功实现管理升级，获得了指数级增长，然而更多企业实践的结果却差强人意，与当初学习和导入时的热情形成了鲜明的反差。OKR陷入僵局，员工怨声载道，管理进退两难。
开课信息：2025年03月27-28日 | 上海市 2025年04月23-24日 | 北京市 2025年05月22-23日 | 深圳市
管理三板斧：定目标、带团队、拿结果￥48002天
通过拆解目标，找到实现目标的核心矛盾、解决策略、里程碑式节点，以及完成目标所需的资源、流程、能力;并制定出可执行落地的行动计划，将实现目标的路径讲得明明白白，从问题思维向目标思维转变。
开课信息：2025年04月17-18日 | 广州市 2025年06月26-27日 | 佛山市
经营力企业全面经营沙盘模拟￥68002天
通过沙盘推演与模拟市场竞争，检验决策思路，认识企业全局经营的思考要素。培养统观全局的系统思考能力，不断提高决策水平和管理效率。通过总结与反思，把握经营活动的全局及各环节间的关联性与相互影响。
开课信息：2025年05月22-23日 | 广州市
企业经营预算与成本管控￥46802天
将结合案例从全面预算的编制方法、编制内容、编制步骤、全面预算执行中的控制与调整、全面预算考评等方面进行详细指导，让企业充分利用全面预算管理这一科学手段，提升企业综合竞争能力!
开课信息：2025年03月27-28日 | 北京市
培训需求分析与年度计划制定￥38002天
本课程讲解培训需求分析工具的使用技巧，以及年度培训计划中的关键信息的确定方法。解决银行培训经理或培训负责人制定年度培训计划的压力和烦恼。
开课信息：2024年11月22-23日 | 广州市

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本课程将从年度经营角度出发，结合组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起，希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色，了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性。
年度经营目标与策略规划2天刘成熙
本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起，希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色，了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性
年度经营计划的制定与目标分解2天
通过本课程的学习，公司管理层将学会如何围绕企业销售收入、利润等经营目标制定企业年度经营规划，能使部门的工作有计划、有效率地进行，从而提升企业整体的竞争力。
战略目标分解与年度经营计划2天刘成熙
本建议书为规划贵司各职级管理人员提升战略目标分解与年度经营计划技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助
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培训需求分析与年度计划制定2天胡凤芩
本课程的主要从企业发展的高度去引导学员完成企业的培训需求分析与年度计划制定。从实际情况出发，提供适合任何企业的需求分析法，方便各个培训管理者进行操作。既有培训管理的高度，又有落地的方法。

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年度经营目标的策略规划与管理
1、设定年度目标：设定年度目标是企业达成经营任务，实现企业愿景中的一个短期目标目标的设立必须和企业中长期目标紧密结合，如此方能保证企业的中长期目标能够达成，设定年度目标的思考方式为：
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罗振海擅长领域：生产管理
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凌娟擅长领域：市场营销
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