人力資源在企業的應用

人力資源管理 HR Management

薪酬 Compensation & Benefit

員工關係 Employee Relation

召募任用 Staffing

學習與發展 Learning & Development

策略性人力資源管理

人力資源部門是企業策略的主要貢獻者

設計人力資源策略以配合企業目標

針對組織價值 ,使命 以及營運規劃的發展提供顧問服務

屬於企業決策管理團隊的一員

參與方針制定的過程, 負責執行長程的人事方針

參與事業任務團隊

負責人力規劃, 技能評估,　繼承計畫,多元化, 以及留住人才等方面的方面之管理計畫

變革管理

人力資源部門和部門經理行程夥伴關係,　共同領導及促進變革

促進變革管理

針對組織成效之提高提供顧問諮詢 (評估/診斷, 訂約, 行動計畫,　評量,　後續計畫)

組織設計

重新設計制度與流程

組織重整 / 再造

能力分析

提供人力資源服務

人力資源部門提供更多服務,　更佳品質, 以及更大的可親近性, 以降低成本及提高顧客滿意度

薪資評估

人力資源追蹤

尋才 / 面試

福利計畫與實行

重新分類與升遷

資料庫之維修及處理流程

推出新計畫

資料報告與分析

提供課程訓練

訪談後勤人員

員工承諾

人力資源部門促進, 評量, 以及改進管理與團隊合作的品質

推廣惠普風格

進行員工問卷調查

促進融洽的工作環境

協助員工在工作與生活之間取得平衡

管理技巧的訓練指導

與員工溝通

調查民戶開放政策的相關問題

績效評量檢討

與員工及經理人共同改正行動