现场干部管理技能精进讲座ppt

1.目視管理--以現實眼光瞭解現場狀況

2.看板管理--符合豐田 JIT , 壓縮庫存量

3.生產工作的安排--將資源做最佳利用

4.5S--整理 , 整頓 , 清掃 , 清潔 , 修身

實行方法:1.顏色管理

　 2.5S

　 3.機器及工治具編號,使用狀況標示板

4.物品容器定容定量,並標示狀態

　 5.良好的生產流程

　 6.規劃所需管理項目

　 7.製作醒目圖表或看板

　 8.警示燈或信號

優點:1.減少庫存量 , 提高庫存週轉率

　　　　 2.迅速應付設計變更

　　　　 3.節省週轉資金

　　　　 4.有效運用工廠之面積空間

缺點:1.對原料品質之穩定性有待考驗

　　　　 2.須長期之訓練始可熟悉

　　　　 3.人員素質與參與意願