库存控制ppt

消除库存发生因素

消除不确定性供应的不确定性

-推进与Downstream关系

-数量的Consolidation

-提高需求预测的准确度

需求预测误差的最小化

Sale/Promotion的减少

需求的不确定性

-情报交流

2.Cycle库存：通过频北的增加减少订单Lot-Size

订货费用和Set-UP费用的增加

3.保险库：需求，供应，收，配送等不确定性的最少化

需求预测，缩短Lead-Time,交流情报，预防保养

具备多技能工和设备的余量

4.季节性库存：-季节性不同的产品的混合生产

-淡季进行促销

-季节别价格差等政策

5.运输库存：有关运输Lead-Time的缩短