企业管理计划教程ppt

计划职能的概念、性质及其重要性

制定计划的程序与原理

计划与预测的关系

预测的含义、分类、方法及特点

决策的程序、方法

战略管理

1、什么是计划

2、计划的目的

3、计划的基础

4、计划的作用

5、计划工作的特点

6、计划工作的任务

7、计划分类

计划（动名词）是为组织设定目标，并设计实现目标的方法的过程。即事先决定要做什么、怎么做、何时做、由谁来做。

如果将管理比喻为搭建一座桥通往未来，计划要做的是：先将未来远景描绘清楚，再决定搭建什么桥；至于如何搭建、如何引导完成，则是组织、领导要做的。但如果没有未来、没有这座桥的蓝图，根本无法讨论如何搭建。

Planning bridges the gap from where we are to where we want to go。（孔茨）

确定目标：寻找与描绘未来远景

构建手段：设计达成目标的方法

所以，计划不是只想“未来”，而是从“未来”想“现在”应该做的事。

全面计划管理

Plan, Do

Check, Action