企业人力资源管理人员职业资格培训ppt

核查的关键在于人力资源的数量、质量、结构及分布情况。

核查的基础：人力资源管理信息系统、职务分析的相关信息

人力资源信息：个人自然情况、录用资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等等。

预测的方法：

1、直觉预测方法（德尔菲技术）

（J10什么是直接预测法？）

2、数学预测法

（1）时间系列分析法

（2）回归分析法

(1)市场需求、产品或服务质量升级或决定进入新市场；

　　(2)产品和服务对于人力资源的要求；

　　(3)人力稳定性，如计划内更替(辞职和辞退的结果)、人员流失(跳槽)；

　　(4)培训和教育；

　　(5)为提高生产率而进行的技术和组织管理革新；

　　(6)工作时间；

　　(7)预测活动的变化；

　 (8)各部门司用的财务预算。

1、确定纯人员需求量：把预测到的各规划时间点上的供给与需求进行比较，确定人员在质量、数量、结构及分布不一致之处，从而得到纯人员需求量。

2、制定匹配政策以确保需求与供给的一致。制定各种具体的规划和行动方案：晋升规划、补充规划、培训开发规划、配备规划等 。

3、具体行动方案